《红黑牌》:及时回复,主动完成任务,眼里找活的都给予红牌;凡是没有回馈,消极应对的给予黑牌。可以先由团队共创设定红黑牌的内容,并和全体人员事先约定和达成共识,作为绩效考核的一部分。
《执行令》:领导下达清晰任务之后,做不到的是执行者本人的问题,执行令上就可以写清楚,如果他担心做事有顾虑,那么执行令就可以解除他的顾虑,因为领导会清晰地下达要求,剩下的就是执行程度的问题。
《个人承诺书》:面对这个问题,个人希望做到什么样的程度,什么样的行为是能够获得奖励的,如果认为什么样的行为自己做不到应该如何惩罚,都由他自己来写清楚
《任务追踪单》:每一项任务都要设定时间节点,看过程当中如果没有达成,我的预期差异在哪里,如何来改变这样一个结果
《工作执行工具1》:事先让对方设定准备怎么做,是用什么样的手段,5W2H写清楚对方,只有想清楚了他才会真正去做清楚,并且在这个表格当中一定要设置回馈节点来解决当下的这个问题