组织行为学思维导图

这是一篇关于组织行为学思维导图，包含了组织结构的多样性、公司的组织结构等。介绍详细，描述全面，希望对感兴趣的小伙伴有所帮助！

组织行为学

关键领域-组织的多样性

1：多元化工作场所的特点是什么 2:全球化 > 对多样性的影响 3:劳动力多元化的主要形式。 4:主要形式特征及其与 OB（组织行为学简称） 的相关性。 5:定义智力及其与 OB 的相关性。 6:对比两种类型的能力。 7:组织多样性的有效管理技能 8:文化影响——形式特征和智力能力

2:宏观变化 - 影响全球业务的 8 个主要趋势 & 组织 > 组织行为变化..

1:技术变革 2.全球化竞争 3.持续的成本压力 4. 高速的市场变化 5. 知识资本日益重要 6. 速度/范围 - 流动性 - 人力、资本 7. 变化的速度和范围——极快

3:一些主要特征是什么 真正最具竞争力的全球劳动力 组织 ？

真正最具竞争力的全球劳动力 组织 1.2.3

希望您考虑一下： 哪家公司被认为是最具竞争力的全球组织？ 他们的劳动力有什么特点？ 这些特征是否有助于他们保持竞争力和可持续性 在不久的将来有竞争力吗？

4:目标和个人特征

哪家公司被认为是最具竞争力的全球组织？ 他们的劳动力有什么特点？ 这些特征是否有助于他们保持竞争力和可持续性 在不久的将来有竞争力吗？

多样性——我们员工可能具有的多样化特征

原因 ？

5:所有生物多样性（例如性别……年龄……）列出所有 - 尽可能多

打勾 - 多样性 - 与职场表现有非常强烈而直接的关系。

6:个人生平特征，目标与个人特征

年龄 - 年长成熟，经验，判断力，强烈的职业道德，承诺

性别 - 变性人（新）？一些差异

种族和族裔 - 复杂，差异，文化 > 种族

任职时间 - 资深性 - 生产力高，满意度高，缺勤少，流失率低

宗教 - 影响工作场所 - 穿着，修饰和排班

性取向

国籍？文化？

军事背景？

残疾？

失明 - 聪明

哑巴 - 无情

残疾 - 傲慢

辨识那些直接影响在职场表现能力的因素。

能力（智力和体力） - 多样化

一个个体在工作中执行各种任务的能力。 智力和体力能力

你希望在你的团队中有多少MENSA会员（占比前2%）？

MENSA 的中文翻译是“门萨”，这是一个国际性组织，面向智商较高的个体。通常被描述为一个为具有高智力水平的人设立的社团，会员资格通常对那些在公认的智力测试中得分高于人口中前2%的人开放。

智力能力的维度

智力能力

1:数字能力

2:记忆

3:空间可视化

4:演绎推理

5:归纳推理

6:感知速度

7:言语理解

九种基本的身体能力

1:Dynamic strength (动态力量) 2:Trunk strength (躯干力量) 3:Static strength (静态力量) 4:Explosive strength (爆发力量)

5:Extent flexibility (延展性灵活性) 6:Dynamic flexibility (动态灵活性)

7:Body coordination (身体协调) 8:Balance (平衡) 9:Stamina (耐力)

问题 – 招聘

在一家卡车公司的服务与维护部门，服务工程师需要招聘一名工程师。服务工程师的工作范围之一是从设备中卸下并安装电动机/发动机（30-50公斤）。基于此，服务经理指示人力资源经理只招聘男性候选人？

这样可以吗？ 解释并证明你的论点。

实施多元化管理策略

沟通 – 宣扬和假装 使所有人更加意识到并对他人的需求更加敏感。

管理 以身作则

吸引、选择、培养和留住多元化员工。

在群体中处理多样性

有效的多元化计划， 在群体中处理多样性，

组织结构的多样性

什么是组织结构？

组织结构 – 工作任务如何被正式划分、分组和协调 – 6个关键元素： 1:工作专业化 2:部门划分 3:指挥链 4控制跨度 5:集中与分散 6:形式化

业务的有机性质 人力资产的质量 领导者的素质 经理的素质 员工的素质

阅读 – 案例4s（组织）

多样性 – 常见的组织设计：简单结构

简单结构 一种以低程度部门化、广泛控制跨度、权力集中在一个人手中以及形式化程度较低为特征的结构

杰克·戈德，业主兼经理 约翰尼·摩尔，销售员 艾德娜·乔纳，销售员 鲍勃·芒森，销售员 诺玛·斯洛曼，销售员 杰瑞·普洛特金，销售员 海伦·赖特，出纳员

常见的组织设计：官僚主义

官僚主义 – 通过以下方式实现高度运作的例行任务的结构： • 专业化， • 非常形式化的规则和法规， • 任务被分组到功能部门， • 权力集中， • 狭窄的控制跨度， • 决策遵循指挥链。

设计的两个极端模型

力学模型

高度专业化 严格的部门划分 明确的指挥链 狭窄的控制跨度 集中化 高度形式化

有机模型

跨职能团队 跨层次团队 信息自由流动 宽广的控制跨度 分权化 低度形式化

“官僚主义”（guānbùzhǔyì）指的是“官僚主义”。科层制是一种组织结构形式，其特征是任务的等级安排、严格的规章制度、专门的角色和集中的权力。它通常涉及在机构或政府内管理和组织工作的系统化和正式的方法。官僚主义以其强调效率、一致性和遵守既定程序而闻名，但有时也会因不灵活或适应变化缓慢而受到批评。

公司的组织结构

案例（3A，3B） 仅根据它们的组织结构，你能说出有关这些组织的什么？ 它们为什么不同？

讨论 – 不同的组织结构 优势和劣势

组织结构 优势/劣势 最适合的行业 官僚主义（B） 矩阵（M） 简单/扁平（S） 虚拟（V） 无边界 哪种业务性质最适合以上每种组织结构？

组织中的关键部门职能，这个部门的关键构建块应该是哪个1或2个“砖块”？（B，M，S，V）

销售额 市场营销 制造 人力资源 金融行政 研发 供应链

原因

个组织中的关键部门职能，哪一个或两个关键“砖块”应该是这个部门的关键组成部分?(B, M, S, V) 销售额、市场营销、工制造业、人力资源、金融行政、研发&供应链

结构不同的四个原因

创新战略 - 有机结构最佳 • 侧重于引入重大的新产品和服务 最小化成本战略 - 机械模型最佳 • 侧重于严格的成本控制，避免不必要的创新或营销费用，并降价低价格 模仿战略 - 混合型 • 仅在其可行性已经得到证明之后，才试图进入新产品或新市场

领导力

谷歌收购摩托罗拉怎么样？ 谷歌收购摩托罗拉是一项战略举措，旨在加强其在移动设备市场的地位并增强其专利组合。此次收购于 2012 年完成，旨在为谷歌提供对 Android 生态系统的更多控制权，并抵御智能手机行业与专利相关的挑战。 谷歌采取了什么策略？

什么组织结构不同

2. 组织规模 – 随着组织的增长，它们变得更加机械化， 更加专业化，规章制度更多 3.技术 – 技术创新者 – 有机结构 – 技术利用：IT能够使标准化以提高生产力 - 更多例行工作 > 结构更加机械化，形式化更严格 4.环境 – 新的领域：组织外的制度或力量可能影响组织的表现 – 文化、政府、人力资源、市场波动和复杂性...

总结和管理含义 结构影响其中的人的态度和行为

原因： 战略 大小 技术 环境

确定： 结构设计机械式有机式

相关联的： 绩效和满意度 技术的影响 个体差异和文化规范的调节

技术的影响： 文化规范 更容易改变结构，以适应员工和组织的需要