导图社区 交货问题
这是一篇关于交货问题的思维导图,包含了明确市场需求、 公司产能管理、 供应链产能、旺季管理机制等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
交货问题影响因素
明确市场需求
短期需求:明确需求量,客户排序
优先保证长期合作伙伴
优先保证价格好的客户
货款好、预付款高的客户优先
总不能产能紧张的时候分货给你了,事后还要去催款吧?!
有潜力的客户优先
订购标准产品的客户优先
交货周期短的产品优先
有库存材料或在制品的优先
价格不好的订单涨价,否则,交期排到最后
长期需求
给出各主要产品的后续产量需求量预测,这是公司内部提升产能的依据!非常重要!
销售要评估产品有没有机会涨价?
办企业的目的是盈利,旺季一定要抓住机会多盈利!
做好量大、标准产品的预排计划
预测超产能时要按优先度排序
公司产能管理
生产场地产能
运营要计算公司现有场所面积的最大生产能力,公布给ALL
生产设备产能
运营要计算公司现有生产设备的最大生产能力,公布给ALL
人员产能
人员产能的配置原则:订单趋势向好,按上限配备人员;订单趋势向下,按下限配置人员;正常情况按中位线配置人员,靠上班时间、加班时间调节产能
公司内部人员调配原则:集团内部作业人员、品质人员,要实现集团内部同意调配,原则上优先保证利润高的产品交货
人员效率提升:绩效管理办法,奖优罚懒,旺季劳动竞赛,人员效率目视化排名等
临时人员产能提升措施
短期工
劳务派遣工
外包服务
供应链产能
瓶颈材料供应商的最大产能是多少?
瓶颈材料供应商的交货周期
瓶颈材料供应商提升产能的周期
第二供应商开发
供应商管理
供应商未按期交货处罚制度
供应商因材料不合格导致停产的处罚制度
旺季管理机制
公司级管理机制
商务、运营、供应链日例会制度
未解决问题升级、处理机制
KPI绩效管理,多劳多得
部门级管理机制