2024公司目标设定

生产型企业，贸易型企业，年度规划，年度目标，年度改进计划！

公司目标

• 2024年定量目标
  • 基本目标：×××万
  • 冲刺目标：×××万
• 2024年核心三件事
  • 炼团队
    • 完成 万的挑战目标，扩大业务员的销售占比，占提高员工的收入
  • 建流程
    • 建立健全的业务，工程，品质，生产，服务流程，为2024年助力，并为2025年向更高的目标冲击而夯实基础
  • 强技术
    • 加强设计工艺，优化生产工艺，为2025年的目标及未来的发展保驾护航
• 增长选择
  • 客户维度
    • 交期、价格、服务、品质
  • 运营维度
    • 客户开发，生产、质量、客户转化
  • 培训学习
    • 奖励机制、薪酬、能力、软件
  • 财务维度
    • 新客户、交期、降成本
• 部门三件事
  • 业务部
    • 重学习
      • 新/老产品知识的深度了解,并总结
      • 向同行优秀的业务学习，进化自己的业务谈判能力
      • 向优秀的同事学习，汲取同事的有点，为自己的优势
    • 重复盘
      • 产品资料的沉淀
      • 大客户谈判的话术技巧与流程
      • 夕会，周会，月会探讨的售前售后问题的总结与改进
    • 提转化
      • 从询单到成交，再到后期复购，商机转化率提升10％
  • 采购部
    • 降成本
      • 多供应商平行供货模式，降低采购成本
    • 下订单
      • 收到生产订单后，24小时内及时准确采购原材料
    • 追交期
      • 采购订单下单后，要求供应商24小时内回复交期，并提前3天追交货，交期达成率90％
    • 新品推介
      • 新品知识全方位培训，相关资料完整
  • 仓管部
    • 抓计划
      • 根据客户需求，及时回复业务交期
      • 协调生产部门的计划以及交期
    • 仓库核心三件事
      • 入库数量准确率，出库发货准确率
      • 打包产品的流程化，不少件，不错放
      • 配件放置规整
  • 生产部
    • 建流程
      • 建立完善生产流程标准
    • 强达成
      • 交期达成提升10％
    • 定效率
      • 根据以往数据统计制定人均效率标准