2024年度运营规划时间线思维导图

这是一篇关于2024年度运营规划时间线思维导图，以目标为中心的年度运营框架、一年一度的年度规划框架。

时间线

• 1月（年度绩效评估）
  • 召开本年度经营工作会议
  • 确定新人的人事任命
  • 确定本年度薪酬激励方案，签订绩效合同
• 2月
  • 召开本年度工作总结和表彰大会
  • 上年度绩效评估与薪资激励兑现
• 3月
  • 年度新增人员的引进及招聘
  • 年度人才评估工作
  • 三月新贸节
• 4月（目标回顾）
  • 上季度经营复盘会议
• 5月
  • 人才能力测评及核心人才培养工作
• 6月
  • 瓶颈问题解决专项项目
• 7月（目标回顾）
  • 半年度战略检讨
• 8月
  • 制度梳理与流程优化
• 9月
  • 开展年度业绩冲刺
  • 九月采购节
• 10月（目标回顾）
  • 前三季度经营复盘会
• 11月
  • 编制战略与年度规划，确定企业下一年的工作目标
• 12月
  • 制定年度经营计划与预算
• 企业运营时间维度-以目标为中心的年度运营框架