导图社区 新商业模式
当今企业之间的竞争,不是产品与服务之间的竞争,而是商业模式的竞争。传统商业模式更多集中进行实体渠道、实物产品的流通,然而互联网的发展,让虚拟的现实交易得到实现,货币支付摆脱了“买卖双方一手交钱一手交货的局限”
生意为什么越来越难做,赚钱为什么越来越难的,未来的方向在哪里?传统商业模式更多集中进行实体渠道、实物产品的流通,然而互联网的发展,让虚拟的现实交易得到实现,货币支付摆脱了“买卖双方一手交钱一手交货的局限”
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
商业模式
定义
企业通过什么方式或途径实现盈利
传统商业模式
行业周期
1.爆利期
竞争对手少,客户属于懵懂期
2.微利期
竞争对手激增,客户懂商家营销,熟悉产品
3.无利期
竞争对手更多,客户更固定
正向盈利模式
产品
投资
提高收入
降低成本
利润
负面影响
收入上不去,成本下不来,利润无出路
资产无法变现
投资是个无底洞
赚50万要投100万,赚500万要投1000万
思维意识
以产品为中心,注重产品研发和创新,产品自营卖给客户
以模式为中心的公司,产品是卖给渠道和股东
举例
用户在神州专车app下单,神州租车司机可接单
四大正向盈利思维
收入思维
成本思维
思维路径
200万收入-150万成本=50万利润
利润思维
投资思维
总经理
经营员工
利润最大化
四大逆向盈利思维
入口思维
流量至上
平台思维
与人合作盈利50万,自己10万,40万给合作伙伴。分享盈利分配方式和赚钱渠道,。吸引100人,盈利1000万
跨行思维
利润不一定从主营业务来
生态思维
资源的问题
生态的生存发展
整体合作共赢
资源有效积累
我的钱投资别人
我公司要钱让别人来投
可转债
董事长
经营股东
现金流最大化
公司价值最大化
八大盈利模式
产品盈利
卖产品赚差价
收入-成本=利润
降低成本,提高收入
固定成本
租金,设备
变动成本
材料和其他费用
人工成本
员工工资,员工保险,福利,教育经费,住房等
品牌盈利
附加值
功能附加值
“怕上火,喝王老吉”
“困了,累了,喝红牛”
情感附加值
玫瑰花是“我爱你”的另一种表达
精神和文化附加值
茅台是对“贵客”的尊重
模式盈利
看“看得见分掉”,赚背后“看不见”的钱
互联网模式
产品不是用来赚钱的,是用来与用户产生连接的
盈利
广告收益
游戏收益
电商“带货”
连锁模式
绝味鸭脖遍布全国1万+店
名创优品
海澜之家
直销模式
模式
传统销售模式油总代,省代,个代,消费者
去掉中间环节,把钱给帮助分享和传播的人
打造多个爆款
文化
产品帮助他人赚钱
金融模式
杠杠能力
支付宝
投行模式
放大能力,懂资产配置
天使投资人计划
国际模式
产业整合能力,产业链升级能力
VIPKD少儿英语培训,“在家上美国学校“。
系统盈利
通过资源整合,实现盈利。
我搭平台,你有名师,腾讯在线教育平台
携程,如家,汉庭上市之路
资源盈利
掌握核心竞争资源
东阿阿胶
微软
北京同仁堂
收租盈利
知识产权盈利,又称“专利盈利”
金融盈利
通过平台自身运行资金,让资金在个人,平台,企业之路高效流动
实现支付,贷款,理财,保险,证券,银行等
生态盈利
服务用户的方方面面,包括学习,工作,生活,休闲
市场
消费市场
卖产品
创业市场
卖商业模式,让别人赚钱
资本市场
融资,卖股权,公司,个人