导图社区 如何利用数据思维复盘
这是一篇关于如何利用数据思维复盘的思维导图。复盘,简单来说,就是对过去经验的总结。在数据分析领域,我们在分析一件事情的时候,并不是就现有的数据简单的复盘,而是会认真设计复盘的框架和要采集的数据。你对数据的采集越精细,你能分析的角度就越多,你获得的结果就越准确。
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主题
如何利用数据思维复盘
复盘是什么
对过去的总结 (但不是简单的总结)
定义
怎么得到过去的经验
怎么总结
设计复盘的框架
设计数据的框架
必要性——皮得·德鲁克:你无法衡量的东西,你也无法管理
参考——你想要得到怎样的结果,对应需要哪些信息
数据的埋点
定义:你会产生行为数据的地方
考虑:记录的方式
数据呈现
各种维度的统计分析
数据越精细,能够分析的角度越多,得到的结论越准确
数据维度的意义
想要提升哪方面,就复盘哪方面的数据
发现影响因素
局部因素
整体行为因素
得出相关结论与认知,确认下一步提升计划
采集到数据后如何复盘
准备一个问题清单
问题参考∶
1.我进步的地方是什么?
2. 我不足的地方在哪里 ?
3.本周/本月哪些任务达成了?
4.本周/本月哪些任务未达成?
5.如果未达成,未达成的原因是什么?
6.未达成的原因是主观原因还是客观原因?
7.主观原因是由哪些因素造成的?从你收集到的数据里∶学习、主活、习惯…,多维度去提问。
8.客观原因是什么? 它的影响占比有多大?我是否在推卸责任 ?
9.如果是客观原因,那我下次再遇到这种情况的几率有多大?
10.下次遇到类似的问题,我该怎样处理 ?
数据复盘
继续保持的地方
待改善的地方
工作重点完成情况
是否偏移了目标
工作的优先级情况
哪些是可优先处理的
哪些可以滞后
复盘的现实意义——知行合一
知中有行,行中有知。
以知为行,知决定行。
对个人的价值 (以数据呈现流程)
工作数据
学习数据
知识库
生活数据
生活质量
娱乐数据
时间损耗率,对整体状态的贡献情况
心理数据
不同心情的天数占比
正念维持的天数占比
全局思维
不能简单地总结为做到或没做到