导图社区 年终管理会
这是一篇关于年终管理会的思维导图,包含11月数据、 1-11月全年数据、 12月工作重点等。
这是一篇关于面试培训的思维导图,包含主题、如何甄别人才、简历、 反馈吸引等。
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年终管理会
11月数据
学生体量:小课时人数的续费
人效:在职人数4.5任 5万 新媒体:11月4个 到访一个签约一个签约率和上访率偏低, 课消:一对一每月4000元 班课1000元每人 ,比同期一对一多30多人班课多30多人
口碑:学员的同期增长
1-11月全年数据
退费:咨询8.24万 1-11全年:351.1 超标70w 校区600万超87w
人头:全年184个,净新增88人
团队打造:1+5.目前业绩产出人员2 二梯队1 三梯队0在岗1-6月不合格1名
12月工作重点
1.冲标(30万):数据化管理:1.自创上门量 以及寒假资源储备(日工作的落实)2.特级+长课时(春季) 拉大均单 毕业班的全日制 +寒假集训 3.晨夕会:数据盘点每日达成情况及时纠偏
晨会:做什么-为什么做-如何做-需要什么支持-遇到问题找谁
夕会:今日目标成果-今天做对了什么-哪里可以做得更好-下次遇到问题怎么解决-如何达到预期结果
2.寒假预排
3.期末预测
4.团队打造:1.绩效面谈共识2024 2,团队招聘完善团队3.提升团队能力
5.12.7教学质检