导图社区 公司战略与风险管理
梳理了公司战略及风险管理的相关知识，自己做的导图。内容包括：战略与战略管理，战略分析、战略选择、战略实施和风险管理几大板块，希望对大家有参考价值。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
公司战略与风险管理
1.战略与战略管理
基本理论
定义
使命与目标
公司使命
定义：企业的根本性质和存在理由
生存目的、宗旨、经营哲学
目标
定义：指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。目标体系的建立是将企业愿景与使命转化为具体的业绩目标，是一个具体化的过程。
企业战略的三个层次
总体战略
业务单位战略
职能战略
战略管理概述
战略管理的内涵
战略管理的基本任务：实现特定阶段的战略目标。 企业战略管理的最高任务：实现企业的使命。
企业战略特征
综合性、高层次 、动态性 、效能性
战略管理过程
战略分析
战略选择
战略实施
战略变革管理
渐进性变革
革命性变革
2.战略分析
外部环境分析
宏观环境分析：PEST 分析法
政治和法律（Political）
经济（Economic）
社会（Social）
科技（Technological）
产业环境分析
产品生命周期分析
导入期：小企业多，竞争压力小
开拓市场 研发
成长期：市场迅速扩大，利润迅速增长
扩大市场 市场营销
成熟期：市场饱和，竞争激烈
巩固市场 降低成本
衰退：市场萎缩，规模缩小
行业竞争结构分析：五力模型
潜在进入者
替代品
供应商、购买者讨价还价的能力
同行业竞争
竞争环境分析
竞争对手分析
战略群组分析
市场需求分析
消费者分析
消费细分
消费动机
未满足需求
内部环境分析
企业资源与能力分析
资源
有形资源
无形资源
核心竞争力重要来源
人力资源
能力
研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力
价值链分析
基本活动
内部后勤
生产运营
外部后勤
市场销售
服务
支持活动
采购管理
技术开发
人力资源管理
基础设施
波士顿矩阵
纵轴：市场增长率
横轴：市场占有率
发展：明星和较好的问题 保持：较好的现金牛 收获：不佳的现金牛和瘦狗 放弃：较差的问题和瘦狗
综合分析
SWOT分析法
优势（strengths）
劣势（weaknesses）
内部
机会（opportunities）
威胁（threats）
外部
5.风险和风险管理
风险概念和种类
概念：影响企业实现战略目标的不确定性
子主题
风险管理概述
风险偏好和风险承受度
概念和特征
成本与效益
文化
流程和策略
收集初始信息
风险评估：风险辩识→风险分析→风险评价
制定风险管理策略
风险承担
风险规避
风险转移
风险转换
风险对冲
风险补偿
风险控制
提出和实施解决方案
关键指标
监督与改进
4.战略实施
组织结构
分工
纵向
集权（高长型） 分权（扁平型）
横向
八种结构
集权
战略控制
预算控制
业绩衡量指标
财务 非财务
平衡计分卡
财务角度
顾客角度
内部流程角度
创新与学习角度
3.战略选择
总体（公司）战略
发展战略
一体化战略
横向一体化：并购同业竞争者，追求规模经济
纵向一体化：沿着产业链延伸
前向一体化：经销商
后向一体化：供应商（汽车、钢铁）
密集型战略
产品-市场战略 市场渗透 新产品开发 市场开发
多元化战略
相关多元化（同心） 非相关多元（离心）
实现战略的方式
内部开发
外部(兼并收购)
横向（同一行业）
顺向（销售商）
逆向（供应商）
混合（不同行业、无联系）
战略联盟
合资企业
相互持股
功能性协议
稳定战略
收缩战略
紧缩与集中
短期效应
转向
放弃
业务单位（竞争）战略
成本领先战略：其核心是企业加强内部成本控制，低成本
差异化战略：核心是取得某种对顾客有价值的独特性
集中化战略：面向某一特定的目标市场，中小企业
研发战略
市场营销战略
确定目标市场
市场细分
可测量性 可进入性 可盈利性
目标市场选择
无差异 差异 集中
设计营销组合
产品策略
产品组合
品牌商标
产品开发
定价策略
产品差别定价
产品上市定价
渗透
撇脂
分销策略
零售商 批发商 代理商 分销和经销商 特许经营者
促销策略
广告营销 营业推广 公关宣传 人员推销
生产运营战略
产能计划 质量成本 全面质量管理
财务战略
筹资战略
内部融资 股权融资 债权融资（贷款、租赁） 资产销售融资
资金管理
国际化经营战略
波特钻石模型
生产要素 需求条件 相关支持性产业 企业战略、结构和同业竞争
国际市场进入模式
出口 股权投资（证券、直接） 非股权投资（合作）
国际化经营战略的类型
跨国战略 全球化战略 多国本土化战略 国际战略
财务风险与经营风险反向搭配是重要原则（高低搭配）
风险低
一体化会增加内部管理成本，并不是规模越大越好
市场需求=人口×购买力×购买欲望
整个过程风险不断降低
核心竞争力的特征：稀缺性、不可模仿性、不可替代性、持久性。
核心能力
对顾客的价值
是否比竞争对手有优势
能否被复制
