导图社区 吕福生三分钟管理课:1.第二季讲什么
吕福生三分钟管理课第二季会讲到:在广义管理框架之下,领导的思想职能和狭义的管理思想职能,大框架之下,各种实际场景下的具体运用。在术中悟道、讲具体做法;体会背后框架、规律、原则;将第一季内容融汇贯通。
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6.4:第二季讲什么
回顾第一季
管理工作
领导工作
解决大家的工作意愿,愿不愿意干
领导工作四件事,树立愿景,确定战略,打造队伍,示范激励。
树立愿景:确定使命、价值观和未来前景
打造队伍:三个关心加、玩得嗨
狭义的管理工作
解决大家的工作结果,能不能干得好
管理工作四件事:计划、组织、协调、控制
计划:学期计划、年度计划
组织:确定组织模式、搭建组织架构、确定部门职责、定岗、定编、定员
第一季内容,28个专题
1.管理框架
2.怎样树立愿景
3.怎样确定战略
4.如何打造队伍
5.如使示范激励
6.到底什么是领导者
7.民办学校品牌建设
8.狭义管理的概念
9.怎样制定计划
10.学校管理中的组织
11.学校管理中的协调与控制
12.狭义管理4个职能的实际运用
13.领导与管理的关系
14.校长面对困难的正确姿势
15.关于企业的文化建设
16.民办教育机构的薪酬绩效
17.民办教育机构的股权激励
18.民办教育机构的人员管理
19.老师常见思想问题梳理
20.关于执行力
21.如何有效沟通
22.用平行领导力破除90后领导难题
23.从夫妻店到连锁店,分析到底怎么开
24.合格校长的素质构成
25.校长的本质思维和系统思维
重要
26.做以教育为底色的教学
27.具体事物管理
28.学校经营数据分析
第二季主要讲什么
在广义管理框架之下,领导的思想职能和狭义的管理思想职能,大框架之下,各种实际场景下的具体运用。
在术中悟道、讲具体做法
体会背后框架、规律、原则
将第一季内容融汇贯通