第六章 战略实施

战略实施是战略管理过程第三阶段活动。把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障战略实现预定目标。新战略的实施常常要求一个组织在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取相应的行动。

战略实施

• 含义
  • 在战略选择的基础上，企业实现战略目标的过程
• 组织结构
  • 纵向分工
    • 概念
      • 是企业管理层次和控制幅度的组织安排，是企业决策权的分配。
    • 要点
      • 中层管理人员的人数决定行政费用层级越多信息传递越容易发生扭曲。扁平型组织结构更能激发创造力
    • 层次与幅度
      • 高长型组织:层次更多的组织结构
      • 扁平型组织:幅度更大的组织结构
    • 集权与分权
      • 高度集权:所有决策由最高层作出
      • 高度分权:所有决策由基层作出
  • 横向分工
    • 直线制组织结构
    • 职能制组织结构
    • 事业部制组织结构
    • 矩阵制组织结构
  • 组织基本协调机制
    • 互相适应，自行调整
      • 部门间自行调整，适用于最简单的组织结构
    • 直接指挥
      • 组织活动根据—个人的决策和指令行事
    • 工作过程标准化
      • 组织协调通过预先制定的工作标准进行
    • 工作成果标准化
      • 组织活动只为了实现目标，不限定达到目的的途径、方法、手段和过程
    • 记忆（知识）标准化
      • 组织活动由行业或专业等外部标准进行
• 企业文化
  • 含义
    • 是企业在经营过程中形成的经营理念、经营目的、经验方针、共同价值观念、经营行为准则、社会责任与经营形象等方面的总和。
  • 作用
    • 导向功能、凝聚功能、约束功能、协调功能、激励功能、品牌功能
  • 基本类型
    • 权力导向型
      • 小业主企业、家族式企业和初创企业常用模式
      • 权力中只有一个，即企业领导人，中间管理层没有决策权
    • 角色导向型
      • 官僚机构的常用模式
      • 企业中每个人的角色、工作程序，以及授权程度，均清楚界定。具有稳定性、持续性的优点
    • 任务导向型
      • 新兴产业或高科技企业的常用模式
      • 也称目标导向型，管理者关心的是不断地和成功的解决问题
    • 人员导向型
      • 俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司常用模式
      • 在这种文化中，企业要为成员服务，企业生存依赖于员工强调个人价值和专业能力