导图社区 项目管理
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。本思维导图是对加强团队作风建设的思路和方法分享,希望对你有帮助!
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项目管理
项目管理概述
含义:项目是为提供某项独特产品服务或成果所做的临时性努力(PMBOK)
项目的特征
过程的一次性
运作的独特性
目标的确定性
组织的临时性和开放性
成果的不可挽回性
项目启动
制定项目章程
可行性分析
干系人分析
项目规划
范围规划
项目范围说明书
工作分解结构(WBS)
进度规划
识别活动并排序
估算活动资源
估计工作时间
制作网络图
制作进度计划
成本规划
估算成本
制作预算
绘制累计预算曲线
质量规划
确定质量测量指标
制定质量核对表
制定过程改进计划
资源规划
责任分配矩阵(RACI法)
风险规划
风险登记册
采购规划
合同类型的选择
项目执行
指导与管理项目工作
管理项目知识
管理质量
获取资源
建设团队
管理团队
管理干系人参与
实施风险应对
实施采购
项目控制
范围控制
对可交付成果的验收
质量控制
因果图
控制图
流程图
采购控制
管理采购关系
监督合同绩效
采取必要的变更和纠正措施
进度成本控制
挣值分析
风险控制
规划风险应对
识别风险
项目变更控制
项目变更申请表
项目收尾
建立项目文档
项目验收
项目总结