PMP 思维导图

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。下图梳理了PMP第一章到第三章内容，生命周期、运行环境、项目经理、管理商业文件、管理、创造商业价值、项目驱动变更、启动背景、特征等。一键收藏下图学习吧！

5大过程组

• 启动过程组
  • 项目整合管理
    • 制定项目章程 4.1
      • 输入
        • 商业文件
          • 商业论证
            • 1、经批准的商业文件用来制定项目章程，也 用于来决定项目的期望结果是否值得投入或者投资 商业论证包括商业需求和成本效益分析 2、另外商业文件不是项目文件，项目经理就不可 以对它们进行更新或修改，只可以提出相关建议
        • 协议
          • 协议用于定义启动项目的初衷，比如合同、意向书等，为外部客户同城以合同形式出现
        • 事业环境因素
          • 比如说公司或组织政策标准、市场条件、文化或政治、相关方期望和风险临界值这些客观的存在，是指客观存在控制不了因素
        • 组织过程资产
          • 组织标准流程、各种模板、报告方法、经验教育知识库和历史信息，主要是建立一个把历来各种项目汇总的知识、工具、模板、方式方法、经验教训等的资产库，用于未来项目参考查阅。
      • 工具技术
        • 专家判断
        • 数据收集
          • 头脑风暴
            • 特点是本技术用于在短时间内获得大量创意，收集数据和解决方案或创意
          • 焦点小组
          • 访谈
      • 输出
        • 项目章程
  • 项目相关方管理
    • 识别相关方 13.1
• 规划过程组
  • 项目整合管理
    • 制定项目管理计划 4.2
  • 项目范围管理
    • 规划范围管理计划 5.1
    • 收集需求 5.2
    • 定义范围 5.3
    • 创建WBS 5.4
  • 项目进度管理
    • 规划进度管理计划 6.1
    • 定义活动 6.2
    • 排列活动顺序 6.3
    • 估算活动持续时间 6.4
    • 制定进度计划 6.5
  • 项目成本管理
    • 规划成本管理计划 7.1
    • 估算成本 7.2
    • 制定预算 7.3
  • 项目质量管理
    • 规划质量管理计划 8.1
  • 项目资源管理
    • 规划资源管理计划 9.1
    • 估算活动资源 9.2
  • 项目沟通管理
    • 规划沟通管理计划 10.1
  • 项目风险管理
    • 规划风险管理计划 11.1
    • 识别风险 11.2
    • 实施定性风险分析 11.3
    • 实施定量风险分析 11.4
    • 规划风险应对 11.5
  • 项目采购管理
    • 规划采购管理计划 12.1
  • 项目相关方管理
    • 规划相关方参与计划 13.1
• 执行过程组
  • 项目整合管理
    • 指导和管理项目工作 4.3
    • 管理项目知识 4.4
  • 项目质量管理
    • 管理质量 8.2
  • 项目沟通管理
    • 管理沟通10.2
  • 项目资源管理
    • 获取资源9.2
    • 建设团队 9.3
    • 管理团队 9.4
  • 项目风险管理
    • 实施风险应对 11.6
  • 项目采购管理
    • 实施采购 12.2
  • 项目相关方管理
    • 管理相关方参与
• 监控过程组
  • 项目整合管理
    • 监控项目工作 4.4
    • 实施整体变更过程 4.5
  • 项目范围管理
    • 确认范围 5.5
    • 控制范围 5.6
  • 项目进度管理
    • 控制进度 6.6
  • 项目成本管理
    • 控制成本 7.4
  • 项目质量管理
    • 控制质量 8.3
  • 项目资源管理
    • 控制资源 9.5
  • 项目沟通管理
    • 监督沟通 10.3
  • 项目风险管理
    • 监督风险 11.7
  • 项目采购管理
    • 控制采购 12.3
  • 项目相关方管理
• 收尾过程组