战略管理

这是一篇关于战略管理的思维导图。2020CPA战略，第一章战略与战略管理，根据吕鹏老师讲义整理。战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

战略管理

• 导论
  • 战略管理的产生和发展历程
    • 子主题
  • 战略管理定义，意图和使命
    • 战略源于军事
    • 企业战略的定义
      • 安德鲁斯
      • 魁因
      • 安索夫
      • 明茨伯格
        • 计划型战略
        • 模式型战略
        • 计策型战略
        • 定位型战略
        • 观念型战略
    • 战略管理的定义
      • 广义
        • 运用战略对整个企业进行管理
          • 安索夫
      • 狭义
        • 对企业战略的制定，实施，评价进行管理
          • 斯坦纳
    • 战略管理的构成要素
      • 产品与市场范围
      • 增长向量
      • 竞争优势
      • 协同作用Synergy
  • 战略管理层次
    • 公司层
      • 企业使命的确定
      • 战略事业单位的划分及战略事业的发展规划
        • 战略事业单位：stragetic business unit
      • 关键的战略事业单位的战略目标
    • 业务层
      • 如何贯彻企业使命
      • 业务发展的机会与威胁
      • 业务员发展的内在条件分析
      • 业务发展的总体目标和要求
      • 确定业务层的战略重点，战略阶段和主要战略措施
    • 职能层
      • 如何贯彻事业发展的总体目标
      • 职能目标的论证及其细分化
      • 确定职能战略的战略重点，战略阶段和主要战略措施
      • 战略实施中的风险分析应变能力分析
  • 战略管理的过程
    • 战略形成
      • 企业的内外部环境分析
      • 确定企业的愿景vision
      • 树立企业的宗旨mission
      • 设置企业的战略目标stragetic objectives
      • 制定企业的战略corporate strategy
      • 制定企业的政策corporate policy
    • 战略执行
      • 中间计划middle plan
      • 行动方案action plan
      • 预算
      • 程序program
    • 战略控制
      • 确定评价标准Evaluation Criteria
      • 实际工作成果results
      • 评价工作成绩evaluation
    • 战略修正
      • 原因
        • 战略长期稳定性与多变性之间的矛盾
        • 战略方案对未来预测不准确
        • 失误
        • 不符合客观发展规律
      • 种类
        • 局部性修订
        • 职能战略修订
        • 总体战略修订
      • 战略的滚动修订Dynamic Revision
  • 相关利益者
    • 资本市场相关利益者
    • 产品市场相关利益者
  • 战略决策者
  • 战略实施者
  • 新世纪管理面临的主要挑战
    • 全球化
    • 技术创新
    • 知识经济
• 企业外部战略环境分析
  • 企业的宏观环境
    • 政治法律环境
    • 经济环境
    • 社会文化环境
    • 技术环境
  • 行业结构的战略分析
    • 行业环境分析
      • 行业结构
      • 行业性质行业生命周期
    • 行业新加入者的威胁
    • 现有竞争对手之间的抗衡
    • 替代品的威胁
    • 供应商讨价还价的能力
    • 购买者讨价还价的能力
  • 企业战略环境分析技术
    • 战略要素评价模型
    • 行业关键战略要素评价矩阵
    • 战略环境预测方法和技术
• 企业内部战略环境分析
  • 企业的资源和能力
    • 有形资源
    • 人力资源
  • 企业的能力
    • 基本能力
    • 核心竞争力
  • 外包
  • 企业内部战略条件的分析技术
    • 雷达图分析法
    • 产品评价法
    • 内部战略要素评价矩阵
  • 综合战略分析技术
    • SWOT分析法
    • BCG Matrix波士顿矩阵分析法
    • GE Matrix 通用矩阵分析法
• 竞争优势的战略分析
  • 竞争优势的种类
    • 成本和质量方面
    • 时间和专有知识方面
    • 防止别人进入的障碍
    • 实力优势
  • 竞争优势的来源
    • 企业竞争优势的外生论和内生论
    • 核心竞争力建立持续竞争优势
  • 竞争优势的形成
    • 适应外界环境变化而形成的竞争优势
    • 内部系统的创新形成的竞争优势
  • 竞争优势的保持
    • 防止模仿
    • 保持创业者精神
    • 追求超级竞争
  • 企业竞争的博弈分析
    • 博弈基本原理
    • 从对抗性竞争走向合作竞争
    • 竞争战略的博弈分析
• 价值链与竞争优势
  • 价值链理论
    • 基本活动
    • 辅助活动
  • 价值链与竞争优势
    • 运用价值链分析寻找企业的竞争优势
  • 开发虚拟价值链
  • 竞争优势递增实现机制
  • 价值链精益管理
    • 内涵
    • 具体操作
      • 子主题
• 企业战略目标的制定
  • 企业使命的定位
    • 企业使命的定义
    • 企业使命定位的内容
      • 企业存在的目的的定位
      • 企业经营哲学定位
      • 企业形象定位
    • 企业使命定位应考虑的因素
    • 企业使命与战略的关系
  • 企业任务的定位
    • 关于"企业是什么"的分析
      • 基本分析法
      • 德鲁克的分析法
      • 其他特殊的分析法
    • 关于“企业将会是什么”的分析
    • 关于“企业应该是什么"的分析
  • 战略目标体系
    • 企业战略目标的定义
    • 企业战略目标的特征
    • 企业战略目标内容
    • 企业战略目标体系的构成
  • 制定企业战略目标
    • 原则
      • 系统原则
      • 平衡原则
      • 权变原则
    • 方法和技术
      • 时间序列分析法
      • 相关分析法
      • 盈亏平衡分析法
      • 决策矩阵法
      • 决策树法
      • 博弈论法
      • 模拟模型法
      • 子主题
• 企业国际化经营战略
  • 识别国际竞争的机会
    • 追求国际化战略动力
    • 国际经营环境分析
  • 国际经营战略规划
    • 国际市场组合战略与模式
    • 国际市场的进入方式
      • 国际市场进入的战略模式
        • 商品出口
        • 技术转让
        • 合同安排
        • 直接投资
  • 国际竞争战略实施与控制
    • 国际竞争环境下的风险
    • 组织，伙伴选择和跨文化管理
    • 国际竞争战略的控制
      • 所有权控制
      • 人员控制
      • 信息控制
      • 财务控制与评价
• 企业的战略控制
  • 战略控制及其动态过程
    • 企业战略控制的定义
    • 企业战略的相对性
    • 风险性
      • 战略定位风险
      • 经营风险
    • 影响战略控制的因素与趋势
    • 企业战略控制过程的特征
    • 企业战略控制的关键节点
  • 企业战略的推进与转移
    • 连续脉冲式的推进和转移
    • 影响战略推进和转移的力量场
      • 力量场分析
        • 推动力来源
        • 抵抗力来源
    • 对战略推进和转移的控制
    • 企业生命周期与战略控制的演进
  • 企业战略控制的方法
    • 战略控制基本特征
      • 适宜性
      • 可行性
      • 可接受性
      • 整体利益和局部利益，长期利益和短期利益的不一致性
      • 多样性和不确定性
      • 弹性和伸缩性
    • 企业战略控制的网络
    • 企业战略控制的类型
    • 企业战略失效及对策
  • 企业战略控制的信息反馈
    • 信息流动和战略控制
    • 战略，组织和环境相互作用系统
    • 战略控制和环境扫描
• 企业的战略实施
  • 组织设计问题
    • 工作分析
    • 结构设计
    • 职能分布
    • 标准与规范的设定
    • 建立运作支持系统
    • 沟通协调规则设计
    • 考核与激励模式设计
    • 文化模式的倡导
  • 人力资源问题
    • 人员的规划
    • 业绩考核
    • 招聘与培训
    • 提升
  • 生产问题
    • 生产系统的目标规划
    • 战略性生产技术问题
  • 营销整合
    • 市场细分
    • 营销组合与战略
  • 财务问题
    • 财务预算
    • 资金保障
  • 研发问题
    • 研究与开发战略
      • 营销新技术产品
      • 创新性地模仿成功产品
      • 大规模的生产与新产品性能类似但更为便宜的产品
  • 资源配置问题
• 企业并购与战略联盟
  • 企业并购
    • 类型
      • 行业角度
        • 横向
        • 纵向
        • 混合
      • 是否通过中介机构
        • 直接
        • 间接
      • 购并动机
        • 善意
        • 恶意
      • 支付方式
        • 现金收购
        • 股票收购
        • 综合证券收购
    • 动因
    • 程序
      • 一般企业
      • 上市公司
    • 实施策略
      • 目标公司分析
      • 价值估算
      • 筹资
      • 购并后整合
    • 注意的问题
  • 战略联盟
    • 概念
    • 特点
      • 边界模糊
      • 关系松散
      • 机动灵活
      • 运作高效
    • 动因
      • 增强自身实力
      • 扩大市场份额
      • 迅速获取新技术
      • 进入国外市场
      • 降低风险
    • 形式
      • 合资
      • 研发协议
      • 定牌生产
      • 特许经营
      • 相互持股
    • 注意的问题
      • 慎重选择合作伙伴
      • 建立合理的组织关系
      • 加强沟通
• 企业的竞争战略
  • 竞争战略的基本类型
    • 竞争与战略的相互关系
      • 竞争概论
      • 现代企业竞争的特征
      • 现代企业竞争的战略层面
    • 竞争对手的选择
      • 五种竞争力量
      • 好坏竞争者的判断
    • 三种基本竞争战略
      • 成本领先战略
      • 差异化战略
      • 集中一点战略
  • 竞争战略的风险分析
    • 竞争战略风险的产生
      • 选择竞争对手的风险
      • 采用基本战略的风险
        • 成本领先的风险
        • 差异化的风险
        • 集中一点的风险
      • 夹在中间的风险战略组合的风险
      • 子主题
    • 竞争战略的竞争导向
    • 定点超越
      • 定点超越战略技术的基本含义
      • 定点超越战略技术的核心思路
      • 定点超越战略技术的实施
  • 提高市场占有率的战略途径
    • 市场占有率
      • 企业竞争战略以提高市场占有率为目标
      • 企业竞争战略对市场占有率和利润率的影响
        • U型关系
      • 价格竞争对市场占有率的影响
    • 提高市场占有率的措施
      • 市场占有率目标的确定
      • 扩大市场占有率战略
      • 扩大市场占有率的局限性
• 战略态势选择
  • 稳定性战略
    • 概念
    • 特征
    • 适用性
    • 利弊分析
    • 类型
      • 无变化战略
      • 维持利润战略
      • 暂停战略
      • 谨慎设施战略
  • 增长型战略
    • 概念
    • 特征
    • 适用性
    • 利弊分析
    • 类型
      • 集中型增长战略
      • 一体化战略
      • 多样化战略
  • 紧随型战略
    • 概念
    • 特征
    • 适用性
    • 利弊分析
    • 类别
      • 抽资转向战略
      • 放弃战略
      • 清算战略
  • 混合战略
    • 概念
    • 特征
    • 类型
      • 按照各自战略的不同构成
        • 同一类型战略组合
        • 不同类型战略组合
      • 按照战略组合不同顺序
        • 同时性战略组合
        • 顺序性战略组合
  • 战略态势选择的影响因素与方法
    • 影响因素
    • 战略态势分析和选择方法
      • 波士顿矩阵分析法
      • 战略群模型
    • 战略态势选择的误区