导图社区 第二章 环境演进与战略管理
这是一篇关于第二章 环境演进与战略管理的思维导图，主要内容包括：第五节 数字经济时代的战略管理，第四节 VUCA时代的战略管理，第三节 相对静态环境下的战略管理，第二节 环境特征与战略管理，第一节 战略管理的基本问题。
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第二章 环境演进与战略管理
第一节 战略管理的基本问题
一、战略管理基本问题概述
1、企业为什么活着（使命、目标确立）
2、企业做什么而活着（顾客价值创新）
3、企业如何活得更好（竞争优势构建）
二、战略管理的核心理念
三、竞争优势
1、竞争优势的内涵
2、竞争优势的基本构成要素
1、卓越的效率
2、卓越的品质
3、卓越的创新
4、卓越的客户响应
3、竞争优势的可持续性
1、模仿壁垒
2、竞争对手的能力
3、产业环境的动态性
第二节 环境特征与战略管理
一、环境与战略管理
1、环境对战略管理的影响
2、战略管理对环境的影响
二、静态环境及战略管理
1、静态环境下企业战略决策的特征
2、静态环境下企业战略的内容
3、静态环境下企业战略选择的观点
三、VUCA环境及战略管理
1、易变性（V）和不确定性（U）对战略管理的挑战
2、复杂性（C）和模糊性（A）对战略管理的挑战
四、数字经济环境级及战略管理
1、跨界经营战略
2、平台化战略
第三节 相对静态环境下的战略管理
一、企业传统战略管理中的静态模式
1、静态模式的起源
1、设计学派
2、计划学派
3、定位学派
2、静态模式的特征
1、战略决策有提前点
2、企业需要制定决策路线
3、企业战略决策的核心是制定目标
4、企业战略决策是理性决策
5、企业战略实施与控制的关键是按时、按质和按量完成计划
二、相对静态环境的传统战略管理模式的局限性
1、企业战略行为过于呆板、缺乏应变
2、战略管理各环节交互性不足
3、战略决策具体化、数量化实操难度大
4、战略管理三个阶段的划分过于严格
1、战略制定
2、战略实施
3、战略评价和控制
第四节 VUCA时代的战略管理
一、VUCA时代下企业的管理困境
1、把握客户需求和外部市场分析的挑战
2、洞察业务的挑战
3、提升团队效能的挑战
4、快速学习的挑战
二、VUCA时代战略管理的本质变化
1、VUCA时代带来了企业底层商业逻辑的质变
2、管理者角色将被“赋能者”角色所替代
3、企业管理范式更加倾向于人本管理
4、寻求共同发展空间、实现科技和人性平衡
第五节 数字经济时代的战略管理
一、数字经济的内涵
二、数字经济时代企业战略管理的难题
1、未来难以预测
2、企业的资源基础结构发生变化
3、产品或市场的虚拟化
4、企业信息化建设受阻
1、信息孤岛
2、数据碎片化
3、信息滞后
4、多系统间协作效率低
5、全渠道协同管理困难
6、内部协调困难
7、供销分离
8、ERP支持全渠道难
9、大数据产业支撑水平和应用能力不足
三、数字经济时代商业环境变化
1、垄断经济越发明显
2、满足需求转向管理需求
3、“跨界打劫”现象频现
4、从产品营销到技术营销
