6.建设工程项目采购的模式（4分）

一级建造师管理课程知识总结。一级建造师考试涉及考点比较多,记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考,效果才能比较好。

6.建设工程项目采购的模式（4分）

• 项目管理委托的模式
  • 国际上项目管理的方式
    • 项目管理咨询公司（咨询事务所或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。此类服务的工作形式属于工程咨询（工程顾问）服务。
    • 业主方自行项目 管理
    • 业主方委托项目管理咨询公司管理
    • 业主方工作人员和项目管理咨询公司共同管理
      • 业主方的管理人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
• 设计任务委托的模式
  • 中国以综合设计院为主。 国际上，建筑师事务所起主导作用，其他专业设计事务所配合。 中国主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。 国际上有设计竞赛条例。业主方综合分析和研究设计竞赛的成果决定设计任务的委托。
  • 业主方委托一个设计单位或由设计联合体或设计合作体为总负责单位，由总负责单位根据需要委托其他设计单位配合设计
  • 业主方平行委托多个设计单位进行设计
• 项目总承包的模式
  • 解释
    • 内涵
      • 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
      • 工程总承包对项目的质量、工期、造价等向业主负责。
        • 总包可将部分工作分包给具有相应资质的分包企业。分包企业对总包负责
    • 建设项目工程总承包方式
      • 设计-施工总承包（DB）
      • 设计采购施工总承包（EPC）
    • 基本出发点
      • 借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化....
    • 意义
      • 通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
    • 合同
      • 多数采用变动合同总价 ，少数采用总价包干
  • 国际项目总承包的组织
    • 设计施工都会-可以独立承担建设项目总承包（美国常用）
    • 设计单位施工单位组成联合体
    • 施工单位承接总承包，委托设计单位设计（国外较多，国内较少）
    • 设计单位承接设计总承包，分包给施工单位施工（国内推荐）
  • 项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序
    • 国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不能提供具体的设计文件。
    • 业主方自行或委托顾问工程师编制项目建设刚要或设计刚要（作为总包编制项目设计建议书的依据）
    • 总包编制项目建议书和报价文件
    • 设计评审
    • 合同洽谈（包括确定合同价）
  • 总包工作程序
    • 项目启动
      • 任命项目经理，组建项目部
    • 项目初始阶段
      • 进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议等等
    • 设计阶段
    • 采购阶段
    • 施工阶段
      • 开工前准备...竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算
    • 试运行阶段
    • 合同收尾
      • 办理决算手续，清理各种债券债务，缺陷通知期限满后取得履约证书
    • 项目管理收尾