PMP 第六章 项目进度管理知识点

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。本思维导图是根据PMP读书笔记整理得来的，希望对你有帮助！

项目进度管理

6.4估算活动持续时间

输入

项目管理计划

项目文件

工具

专家判断

类比

参数

三点

自下而上

数据分析

备选方案分析

储备分析

决策

会议

输出

持续时间估算

估算依据

项目文件更新

6.5制定进度计划

输入

项目管理计划

项目文件

协议

工具

进度网络分析

关键路径法

总浮动时间

正、负、零

自由浮动时间

资源优化

资源平衡

资源优化

数据分析

假设情景分析

模拟

提前量和滞后量

进度压缩

赶工

快速跟进

项目管理信息系统

敏捷发布规划

输出

进度基准

项目进度计划

横道图、甘特图

里程碑图

项目进度网络图

进度数据

项目日历

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

6.6控制进度

输入

工作绩效数据

工具

数据分析

挣值分析

迭代燃尽图

绩效审查

趋势分析

偏差分析

假设情景分析

关键路径法

项目管理信息系统

资源优化

提前量和滞后量

进度压缩

输出

工作绩效信息

进度预测

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

6.3排序活动顺序

输入

项目管理计划

项目文件

工具

紧前关系绘图法

PDM

确定和整合依赖关系

强制、选择；内部，外部

提前量和滞后量

项目管理信息系统

PMIS

输出

项目进度网络图

项目文件更新

6.2定义活动

输入

项目管理计划

工具

专家判断

分解

WBS和WBS词典是基础

滚动式规划

迭代式

会议

输出

活动清单

活动属性

里程碑清单

强制和非强制，非活动

变更请求

项目管理计划更新

6.1规划进度管理

输入

项目管理计划

项目章程

工具

专家判断

数据分析

会议

输出

进度管理计划