《领导力的精进》翻转设计-初稿

这是一篇关于《领导力的精进》翻转设计-初稿的思维导图。第一次当上领导，你是否会紧张？是否无从着手？是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效？很多管理实践证明，一个好的员工，未必能成为一个好的领导者。领导力，和好员工是两回事。

《领导力的精进》

• 领导力：是一门科学，而非艺术。
  • 可以通过简单、清晰、可衡量的方法修正行为、优化效果。
• 角色：你是老板，还是催化剂？
  • 杰克 · 韦尔奇：当你成为领导者前……当你成为了领导者……
  • 谈到【老板】你会想到谁？他有哪些特征？
  • 催化剂型领导者：善于找出激发他人行动的时机。
    • 问卷
  • “催化剂”的下属：有强动力在工作中展现自己最优秀的一面。
  • 假如：你已经确定自己不适合做领导者，那么，请祝贺自己做了一个很棒的决定吧。
• 领导力品牌：留下良好的第一/第二印象
  • 真实诚信
  • 寻求最佳表现
  • 善于接纳反馈
• 如何“催化”他人：
  • 领导力是一种互动，本书会教给大家其背后隐藏的科学。
  • 人的两种需求
    • 个人需求
      • 情感上，被尊敬、被重视。
    • 实际需求
      • 事务上，说得通、搞得定。
  • 基本原则
    • 目的：满足他人的个人需求
    • 内容：
      • 维护自尊，加强自信
      • 仔细聆听，表达同理
      • 寻求帮助，鼓励参与
      • 分享观点，传情达理（建立信任）
      • 给予支持，鼓励承担（树立责任感）
  • 沟通守则
    • 目的：满足他人实际需求
    • 步骤：
      • 1）开启讨论
      • 2）弄清原因
      • 3）发展方案
      • 4）达成共识
      • 5）总结讨论
    • 小贴士：
      • 确保理解一致
      • 避免中途跑题
      • 注意追踪评估