导图社区 管理者角色定位
管理者是现代化企业组织中不可或缺的角色,该角色的定位至关重要,本篇章只是初步的的理念层面的概述,后面会陆续放出实操的工具方法和相关的具体要点~
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
管理者角色定位
角色认知
模范者-自我管理-影响力
心态管理
时间管理
学习能力
个人魅力
船长-工作管理-执行力
目标设定
建立流程制度
结果管理(数据)
教练、号角者-伙伴管理-领导力
识人用人育人
团队氛围打造
管理认知
工作、伙伴管理中自我管理是中心、信任为纽带;
管理的两面性、因时因事而异
管理的难处
事务繁忙没头绪
下属不服管
不知道怎么管
小伙伴互相排斥
人太好下属不严肃
不知道该严该松
提问
管理做哪三件事:修己做事安人
如何做好自我、工作、伙伴管理:
六项精进
1、付出不亚于任何人的努力; 2、要谦虚,不要骄傲; 3、要每天反省; 4、活着,就要感谢; 5、积善行,思利他; 6、忘却感性的烦恼。
将正确的事情以正确的方式贯彻到底;
利他之心
管理的一个中心两个基本点:业绩为中心,发展和稳定为两个基本点
出现的原因
管理本身难
半路出家不专业
身兼多职太忙
没人教
时间管理不足
不知道用人
思考太多或太少