产品经理日常工作思维导图笔记

《产品经理工作流程》产品经理其实就是指产品的管理者和负责人，产品经理做出的产品必须具有价值性、可用性和可行性，产品经理工作必须要先需求分析再根据一系列对产品进行设计。

日常工作

1. 需求收集

1.1. 竞品动态

1.2. 行业动态

1.3. 公司动态

1.4. 用户反馈

1.5. 数据分析

1.6. 运营需求

2. 需求分析

2.1. 需求分析

2.2. 场景分析

2.3. 用户调研

2.4. 竞品调研

2.5. 头脑风暴

3. 功能定义

3.1. 设计机会点

3.2. 功能定位

3.3. 需求列表

3.4. 用户故事

4. 版本计划

4.1. 制定版本计划

4.2. 版本管理

4.3. 需求优先级

5. 产品设计

5.1. 功能描述

5.2. 信息架构

5.3. 流程图

5.4. 原型图

5.5. 交互说明

5.6. 数据埋点

5.7. 界面文案

6. 需求评审

6.1. 需求评审

6.2. 需求排期

6.3. 资源协调

7. 需求沟通

7.1. 设计图沟通

7.2. 设计图确认

7.3. 运营文案沟通

8. 进度跟进

8.1. 版本进度跟进

8.2. 解决开发问题

9. 测试验收

9.1. 验收走查

9.2. bug反馈

10. 上线

10.1. 应用市场上架

10.2. 更新文案撰写

11. 运营推广

11.1. 功能使用说明

11.2. 协助运营配置

12. 功能跟踪

12.1. 用户反馈

12.2. 运营反馈

12.3. 数据跟踪

13. 迭代优化

13.1. 需求池

13.2. 迭代优化