产品经理日常工作思维导图笔记

《产品经理工作流程》产品经理其实就是指产品的管理者和负责人，产品经理做出的产品必须具有价值性、可用性和可行性，产品经理工作必须要先需求分析再根据一系列对产品进行设计。

日常工作

• 1. 需求收集
  • 1.1. 竞品动态
  • 1.2. 行业动态
  • 1.3. 公司动态
  • 1.4. 用户反馈
  • 1.5. 数据分析
  • 1.6. 运营需求
• 2. 需求分析
  • 2.1. 需求分析
  • 2.2. 场景分析
  • 2.3. 用户调研
  • 2.4. 竞品调研
  • 2.5. 头脑风暴
• 3. 功能定义
  • 3.1. 设计机会点
  • 3.2. 功能定位
  • 3.3. 需求列表
  • 3.4. 用户故事
• 4. 版本计划
  • 4.1. 制定版本计划
  • 4.2. 版本管理
  • 4.3. 需求优先级
• 5. 产品设计
  • 5.1. 功能描述
  • 5.2. 信息架构
  • 5.3. 流程图
  • 5.4. 原型图
  • 5.5. 交互说明
  • 5.6. 数据埋点
  • 5.7. 界面文案
• 6. 需求评审
  • 6.1. 需求评审
  • 6.2. 需求排期
  • 6.3. 资源协调
• 7. 需求沟通
  • 7.1. 设计图沟通
  • 7.2. 设计图确认
  • 7.3. 运营文案沟通
• 8. 进度跟进
  • 8.1. 版本进度跟进
  • 8.2. 解决开发问题
• 9. 测试验收
  • 9.1. 验收走查
  • 9.2. bug反馈
• 10. 上线
  • 10.1. 应用市场上架
  • 10.2. 更新文案撰写
• 11. 运营推广
  • 11.1. 功能使用说明
  • 11.2. 协助运营配置
• 12. 功能跟踪
  • 12.1. 用户反馈
  • 12.2. 运营反馈
  • 12.3. 数据跟踪
• 13. 迭代优化
  • 13.1. 需求池
  • 13.2. 迭代优化