导图社区 人才盘点知识大全
这是一篇关于人才盘点知识大全思维导图，通过人才盘点，企业可以全面了解员工的能力、素质和潜力，从而更好地进行人员配置。
本思维导图包括，社会主义基本经济制度内函、社会主义所有制结构 、社会主义收入分配制度、社会主义市场经济体制等重点内容的内容复习；
整理了目前常用的几十个人才测评工具及介绍，包括常用的：DISC、MBTI、CPI人格测试、OPQ管理潜质测试、DPA性格测试等测评工具。
一个完整的招聘体系应该包括哪些内容，分别都解决什么招聘的问题？如何建立选材标准、招聘计划和需求如何评 估、面试评价的人才测评工具有哪些？试用期如何管理，管理什么，如何评估，如何降低员工流失率等一系列问题。
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人才盘点
什么是人才盘点
以组织的战略目标实现为目的，基于未来公司战略对内部组织能力的要求，系统 分析公司当前组织架构能否承接战略的需求，并以此为基础分析出人才需求（人才数量和人才质量）， 同时，找到需求与现状之间的差距，并通过组织优化、人才招聘、人才发展和任用等方面的系统管理，达成支撑组织战略目标实现的效果。
人才盘点盘什么
盘绩效
客观衡量员工的价值贡献
盘能力
员工当下所具备的能力情况
盘潜力
衡量员工未来发展空间的要素
盘价值观
衡量核心人才的底线要求
人才盘点类型
例行盘点
发现并解决影响战略目标实现的组织问题和人才瓶颈
特殊情况盘点
某个关键岗位人员离职，公司急需挑选继任者
公司准备启动一个新的业务领域，想要挑选一个领军者；
人员竞聘选拔
应对突发情况启动组织变革，人才配置调整
人才盘点测评工具
360测评
性格测评
评价中心
业绩评价
人才盘点的价值
了解人才现状
人才质量、人才缺口、人才结构、人才风险
绘制：人才地图和继任者人才地图
发现优秀人才，淘汰和人才激励的依据
形成公平的用人机制和文化
提高人效
终极价值是让人效趋于最优，也是检验人才盘点的最核心标准。
人才盘点步骤
战略与组织分析
包括：组织能力分析、治理架构分析、层级结构分析、职能设置分析；
人才需求规划
人才数量需求：输出《岗位编制表》
需求规划方法
劳动效率法
适用于发展稳定、内部管理经营方式变化不大的企业
回归预测法
适用于发展趋势连续性较强的企业
预算控制法
适用于内部有精细的全面预算管理体系且精于成本管控的企业
人员配比法
适合企业内部各种辅助、支持类岗位的员工数量规划
人才质量需求：输出《人才素质标准》
人才数量和质量的盘点
人才数量盘点
人员结构分析：人数、结构分布、管理幅度、前中后台分布占比、员工流失率等；
人效分析：人均销售额、单位人工成本产出、关键员工离职率等；
人才数量盘点结论
人员紧缺
人浮于事
数量匹配
人才质量盘点
人才质量盘点结论
个体层面：力有不逮、能力过剩、人岗匹配
组织层面：人才结构合性性、明星员工占比、关键岗位优秀员工占比等；
人才盘点会议
人才盘点会议就是由人才盘点实施者（一般是HR部门）组织对被盘点对象的人才讨论会议。 会议讨论的内容围绕人与组织的匹配性展开，一方面着眼于评估当下现有人员在岗位上的胜任状态，另一方面也关注人员现状与未来战略的差距，并针对个体发展和组织的需要讨论出相应的提升行动计划。
达成共识
该岗位是否是关键岗位
是否符合未来三到五年的发展要求
为满足要求，需要提升的能力有哪些
其后备人才有哪些，是外聘还是内选
核心人员，离职风险有多大
人员盘点信息清单
基本信息
主要是姓名、入职年限、岗位、工龄等
知识技能
学历背景、所学专业、具备技能等
关键经历
针对中高管或关键岗位的人员，过去的职业生涯中职业转折或突出的事例
业绩评价结果
日常绩效考核结果记录、定性的业绩评价或补充提供其他能证明其工作业绩的内容。
素质能力评价结果
被盘点对象的360度测评报告或90度测评报告。
测评报告
若前期参与了性格测评或专项测试，需要将测评报告提前准备完备
离职风险
直接上级在日常工作中注意观察和搜集被盘点对象的离职意愿，就其离职可能性和离职风险大小做出判断
如工作投入度、思想的变动、生活的状态等信息进行判断 其结果为高、中、低三种情况
继任者计划
针对关键岗位的人员需要讨论其继任者计划，直接上级需要提前在本部门和整个公司范围内挑选其继任者
人才盘点九宫格
超级明星
业绩高、素质高
占比5%-10%
盘点结果应用：晋升、加薪、激励倾斜，重点保留
潜力之星
素质高、业绩中
占比15%
盘点结果应用：设置业绩挑战目标，考虑加薪、晋升，挖掘正确的激励点
绩效之星
业绩高、素质中
盘点结果应用：给予历练机会，扩大职责，考虑晋升、加薪，重点保留，合理激励
中坚力量
素质中，业绩中
占比35%-50%
盘点结果应用：给予挑战性的任务，给予关注和辅导
熟练员工
业绩高，素质低
占比10%
盘点结果应用：现任岗位发展，稳定激励，扩大职责，给予支持
待发展员工
素质高，业绩低
占比5%
盘点结果应用：分享原因、辅导，帮助业绩提升，资源支持，基于机会
基本胜任
业绩中，素质低
盘点结果应用：确保业绩稳定，调整/留任现岗，辅导与培训；
差距员工
素质中，业绩低
盘点结果应用：分享原因、支持鼓励、降职降薪、绩效辅导、调整岗位，继续观察
问题员工
业绩低、素质低
盘点结果应用：直接淘汰，确保继任者
