软考中项-第13章、项目合同管理思维导图

软考中项第13章，软考中项-项目合同管理思维导图，主要从合同、合同管理、合同索赔等方面进行了概述，需要可收藏。

合同管理

• 合同
  • 概念
    • 不包括婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议
  • 法律特征
    • 是一种民事法律行为
    • 是一种双方或多方或共同的民事法律行为
    • 以在当事人之间设立、变更、终止财产性的民事权利义务为目的
    • 订立、履行合同，应当遵守相关的法律及行政法规
    • 依法成立，即具有法律约束力
  • 有效合同原则
    • 签订合同的当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力
    • 意思表示真实
    • 不违反法律或社会公共利益
  • 分类
    • 信息系统范围划分
      • 总承包合同
      • 单项工程承包合同
      • 分包合同
        • 只能将非关键、非主体部分分包，且不可以进行二次分包
        • 分包工程必须经过发包人同意
    • 项目付款方式划分
      • 总价合同
        • 固定总价合同（总包合同）
          • 范围确定，买方占主导强势地位
          • 卖方100%承担成本超支的风险
        • 变动总价合同
          • 总价加激励费用合同
          • 总价加经济价格调整合同
      • 成本补偿合同
        • 类型
          • 成本加固定费用合同
          • 成本加激励费用
          • 成本加奖励费用
          • 成本加成本百分比
        • 适用条件
          • 需立即开展工作的项目
          • 对项目内容及技术经济指标未确定的项目
          • 风险大的项目
      • 工料合同
  • 内容
    • 当事人各自权利、义务
    • 项目费用及工程款的支付方式
      • 支付货款的条件
      • 结算支付的方式
      • 拒付货款的条件
    • 项目变更约定
    • 违约责任
      • 继续履行
      • 采取补救措施
      • 赔偿损失
      • 支付约定违约金或定金
  • 合同签订的注意事项
    • 当事人的法律资格
    • 质量验收标准
    • 验收时间
    • 技术支持服务
    • 损害赔偿
    • 保密约定
    • 合同附件
    • 法律公证
  • 合同谈判过程
    • 准备阶段
    • 开局摸底阶段
    • 报价阶段
    • 磋商阶段
    • 成交阶段
    • 认可阶段
  • 合同术语符合SMART原则
    • 要具体、可衡量、可实现、与项目目标相关联、有时限
• 合同管理
  • 作用
    • 确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各种经济活动的依据
    • 规定了双方的经济关系
    • 是监利的基本依据
  • 内容
    • 合同签订管理
    • 合同履行管理
    • 变更
      • 变更程序
        • 变更的提出
        • 变更请求的审查
        • 变更的批准
        • 变更的实施
    • 档案
• 合同索赔
  • 类型
    • 按索赔的目的分类
      • 工期索赔
      • 费用索赔
    • 索赔的依据
      • 合同规定的索赔
      • 非合同规定的索赔
    • 索赔的业务性质
      • 工程索赔
      • 商务索赔
    • 索赔的处理方式
      • 单项索赔
      • 总索赔
  • 构成条件
    • 合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担
  • 依据
    • 必须以合同为依据
  • 索赔过程遵循的原则
    • 索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性
  • 流程
    • 提出索赔要求
    • 报送索赔资料
    • 监理工程师答复
    • 索赔认可
  • 原则
    • 必须以合同为依据
    • 必须注意资料的积累
    • 及时、合理地处理索赔
    • 加强索赔的前瞻性