导图社区 精益看板最佳实践 思维导图
开发团队面对的困境和挑战、为什么引入看板能解决？怎么运作看板？破局之路是什么？这篇思维导图给你答案。
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精益看板最佳实践
开发团队面对的挑战和困境
来自客户
B：阿里腾讯
C：多变、场景纷繁复杂
快，3个月一个版本
运营商：互联网取代短信和部分通话业务
来自竞争对手
谷歌、脸书、亚马逊
脸书TIP计划：telecom infrastructure project电信基础设施计划
华为云对标亚马逊、谷歌
对标
对手把研发模式带进电信行业
手机对标小米
快：快速相应客户需求
内：华为研发
外：行业
内部流程
复杂流程下做变革
总结
市场增大，需求增大
需求变化快，需要快速相应
为什么要用精益看板推动研发改进
对原有的研发冲击最小
精益看板的特点
从当前现状，无流程改变，只是问题可视化出来
清楚问题后，看板推动采用逐渐增量的手段，去做改革
初始时，看板尊重现有角色的职责和头衔
看板是一个元流程
看板像水，可融入每个流程中，适应能力强
水可静静流淌，亦可猛烈冲击
提升研发吞吐量
排队理论：吞吐量=wip/lead time
增加马路宽度
加快通行速度
持续改进的机制
可视化出来、推动改进
需考虑的维度
影响程度是否减到最小
是否能切实解决问题
能否鞥持续优化我们的工作
看板的引入和运作
经历的阶段
引入看板-小胜利-困局-破局-走在正确道路上
建立看板
价值流映射
显示化流转规则
限制在制品
更强调流动效率，而不是资源效率
分析请求分配产能
运做看板
加速流动
1.需求填充
优先级排序
按需走
按月走
2.看板站会
站会6+1
等待、阻塞、风险、长时间停留、即将超期、返工+未呈现问题
聚集流动效率
看板军规
会前五分钟移动卡片
会中直接讲问题
消除瓶颈
TOC约束理论
1.发现瓶颈
2.消除瓶颈
3.使系统其余部分满足第二步
4.突破瓶颈，流程规范
5.重复1-4
改进价值流
减小SDV（功能测试）每周进行
拉动式开发
好处
给团队带来全局观
促使团队关注改进
促使团队自组织
管理更轻松
破局之路
遇到的问题 需求多，流动大
破局一：两个需求管道
功能需求：规划好的
火车版本
临时需求：小需求、bug
运营版本
几个AR（团队级看板：需求价值）→才能推动一个SR（产品级看板：交付价值）
破局二：成立特性经理：特效视角，端到端拉通
破局三：减小批量
1.按周填充，减小SDV批量、SIT批量，加速价值流动
2.质量保证前移，减小风险
3.减少fix时间段，增加编码时间，提升吞吐量
投入自动化测试
产品线工程
同一套代码通过组件化的形式组成不同产品形态
精益的原则
1.定义价值
从客户的角度找到流动的价值单元
2.识别价值流
3.建立流动
加速流动，消除瓶颈
4.实施拉动
5.追求尽善尽美
