导图社区 软考中项-第8章 项目进度管理
软考中项第8章 项目进度管理,十大知识域之三项目时间管理。项目进度管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标协调的基础上,实现工期目标。
面试求职过程中,针对面试官常经常提问的14个问题做了分析,并给出了相应的回答技巧和案例,供各位求职者参考学习。
MBA、MEM管理类联考逻辑部分知识点汇总,包括形式逻辑、综合推理、论证逻辑三大部分,涵盖了大纲要求的考点和题目类型、解题思路和技巧。
结合PMP考试大纲,整理了传统项目、混合项目、敏捷项目的大部分考点知识,涵盖了主要的考试要点,欢迎各位学友转发使用,一举拿证。
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进度管理
规划进度管理
输入
项目管理计划
项目章程
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
专家和判断
分析技术
会议
输出
项目进度管理计划
定义活动
进度管理计划
范围基准
分解
滚动式规划
专家判断
活动清单
活动属性
里程碑清单
排列活动顺序
项目范围说明书
前导图法
F-S 结束-开始的关系
F-F 结束-结束的关系
S-S 开始-开始的关系
S-F 开始-结束的关系
箭线图法
基本原则
每一活动和每一事件必须有唯一的代号
两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同,节点代号延箭线方向越来越大
流入/流出同一节点的活动,均有共同的紧后活动/紧前活动
确定依赖关系
强制性依赖关系
选择性依赖
外部依赖
内部依赖
提前量和滞后量
项目进度网络图
项目文件更新
估算活动资源
资源日历
风险登记册
活动成估算
备选方案分析
发布的估算数据
项目管理软件
自上而下估算
活动资源需求
资源分解结构
估算活动持续时间
假设条件
现有条件
信息的可用性
报告期的长度
制约因素
可用的熟练资源
合同条款要求
类比估算
参数估算
三点估算
群体决策技术
储备分析
应急储备
已知的未知
管理储备
未知的未知
活动持续时间估算
制定进度计划
项目人员分派
进度网络分析
关键路线法
关键链法
资源优化技术
资源平衡
资源平滑
建模技术
假设情景分析
模拟
进度压缩
赶工
快速跟进
进度计划编制工具
进度模型
进度基准
项目进度计划
横道图(甘特图)
里程碑图
项目进度网络图(纯逻辑图)
进度数据
项目日历
项目管理计划更新
控制进度
工作绩效数据
绩效审查
工作绩效信息
进度预测
变更请求
组织过程资产更新