高项第三章-项目立项管理 思维导图

这是一篇关于高项第三章-项目立项管理的思维导图，内容详实，结构清晰，逻辑严密，非常值得学习，值得收藏。

第三章-项目立项管理

• 3.1立项管理
  • 3.1.1项目建议书（立项申请）
    • 是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。批准后方可开展相关工作
    • 核心内容
      • 项目的必要性
      • 项目的市场预测
      • 产品方案或服务的市场预测
      • 项目建设必需的条件
  • 3.1.2可行性研究
    • 内容
      • 投资必要性
      • 技术可行性
      • 财务可行性
        • 资本预算，盈利能力，现金流量，偿债能力
      • 组织可行性
        • 合理的实施计划，组织机构，实施人员
      • 经济可行性
        • 配置资源，增加就业，改善环境，提高生活，投资回报，敏感性分析
      • 社会可行性
        • 政治，经济，法律，宗教，妇女儿童
      • 风险因素及对策
        • 市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经 济及社会风险
  • 3.1.3项目招投标
• 3.2可行性研究
  • 内容
    • 技术可行性-项目实施技术角度，人、技术
      • 项目开发风险
      • 人力资源有效性
      • 技术能力可行性
      • 物资可用性
    • 经济可行性-有价值：社会价值、经济价值
      • 支出分析
        • 一次性支出：开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等费用
        • 非一次性支出：软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗品支出等
      • 收益分析
        • 直接收益：直接经济效益，如销售项目产品的收入
        • 间接收益：间接方式获得的收益，如成本的降低
      • 投资回报分析
      • 敏感性分析
    • 运行环境可行性
    • 投资必要性-大环境好：市场预测、产业发展、国家政策
    • 财务可行性-能赚钱
      • 资本预算、盈利能力、投资收益、现金流计划、偿债能力
    • 组织可行性-能交付：时间、组织、交付都OK
    • 社会可行性：政治体制、方针政策、经济结构、道德法律、宗教民族、妇女儿童
    • 风险因素及对策
      • 市场风险，技术，财务，组织，法律，经济及社会
  • 阶段
    • 机会研究
    • 初步可行性研究
      • 辅助（功能）研究：包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面，并且只能作为初步项目可行性研究、项目可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助。
      • 从几个方面衡量是否可进行详细可行性研究
        • 分析项目的前途，决定是否继续深入调查
        • 初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题，以确定是否需要解决
        • 初步估计必须进行的辅助研究，以解决项目的核心问题，并判断是否具备必要的技术、实验、人力条件作为支持
    • 详细可行性研究
      • 投资前时期的四个阶段：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究（不可缺）、评估与决策
        • 前三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。
      • 基本原则：科学性、客观性、公正性
      • 方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法
      • 内容
        • 概述：提出项目开发的背景、必要性和经济意义，研究项目工作的依据和范围，产品交付的形式、种类、数量
        • 需求确定：调查研究国内外客户的需求情况，对国内外的技术趋势进行分析，确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向
        • 现有资源、设施情况分析：调查现有的资源（包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度等种类与数量，以及这些资源的使用情况和可能的更新情况）
        • 设计（初步）技术方案：确定项目的总体和详细目标、范围，总体的结构和组成，核心技术和关键问题、产品的功能与性能
        • 项目实施进度计划建议
        • 投资估算和资金筹措计划
        • 项目组织、人力资源、技术培训计划：包括现有的人员规模、组织结构、人员层次、个人技术能力、人员技术培训计划等
        • 经济和社会效益分析（效果评价）
        • 合作/协作方式
      • 开发总成本
        • 经营成本
          • 研发成本
          • 行政管理费
          • 销售与分销费用
        • 财务费用和折旧
    • 可行性研究报告
• 3.3项目论证与评估
  • 项目论证
    • 应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心
    • 作用
      • 确定项目是否实施的依据
      • 筹措资金、向银行贷款的依据
      • 编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据
      • 防范风险、提高项目效率的重要保证
    • 主要步骤
      • 明确项目范围和业主目标
      • 收集并分析相关资料
      • 拟定多种可行的能够相互替代的实施方案
      • 多方案分析、比较
      • 选择最优方案进一步详细全面地论证
      • 编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告
      • 编制资金筹措计划和项目实施进度计划
  • 项目评估
    • 第三方进行
    • 依据
      • 项目建议书及其批准文件
      • 项目可行性研究报告
      • 报送单位的申请报告及主管部门的初审意见
      • 有关资源、配件、燃料、水、电、交通、通信、资金（包括外汇）等方面的协议文件
      • 必需的其他文件和资料
    • 程序
      • 成立评估小组，进行分工，制订评估工作计划
      • 开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析
      • 分析与评估
      • 编写评估报告
      • 讨论、修改报告
      • 专家论证会
      • 评估报告定稿