导图社区 高项第六章-项目进度管理 思维导图
这是一篇关于高项第六章-项目进度管理的思维导图。从规划进度、估算资源等方面梳理，助于帮助您熟悉知识要点，加强记忆。
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第六章-项目进度管理
6.1规划进度管理
定义
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
6.2定义活动
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程
6.3排列活动顺序
识别和记录项目活动之间的关系的过程
6.4估算活动资源
估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程
6.5估算活动持续时间
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程
6.6制定进度计划
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程
6.7控制进度
监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程
关注内容
判断项目进度的当前状态
对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展
判断项目进度是否已经发生变更
当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理
缩短工期的工具技术
赶工：投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期
快速跟进：并行施工，以缩短关键路径的长度
使用高素质的资源或经验更丰富的人员
减小活动范围或降低活动要求
改进方法或技术，以提高生产效率
加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
6.8工具和技术
德尔菲
类比估算
适合评估一些与历史项目在应用领域，环境和复杂度等方面相似的项目
等价代码行= [(重新设计百分比+重新编码百分比+重新测试百分比)/3]X已有代码行
参数估算
基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或工期的估算技术；以单位量乘以工时
储备分析
应急储备
管理储备
确定依赖关系
强制性依赖关系
如先地基，再地面
选择性依赖关系
又称首选逻辑/优先逻辑/软逻辑
外部依赖关系
项目活动与非项目活动
内部依赖关系
项目活动之间的紧前关系
前导图/紧前关系绘图法/单代号网络图
四种依赖关系
总浮动时间TF=LS-ES=LF-EF
箭线图法/双代号网络图
关键路径法
最早开始时间和最晚开始时间相等的活动称为关键活动，关键活动串联起来的路径成为关键路径
总浮动时间&自由浮动时间
关键链法
关键路径加入缓冲
会延长工期
项目缓冲（关键链末端）/接驳缓冲（关键链和非关键链结合处）
资源优化技术
资源平衡
往往导致关键路径变长
资源平滑
不改变关键路径，在浮动时间内延迟
计划评审技术（三点估算）
