高项第七章-项目成本管理 思维导图

这是一篇关于高项第七章-项目成本管理的思维导图。从成本、预算等五个方面，分别进行梳理和阐述，内容详实，结构清晰，逻辑严密，非常值得学习。

第七章-项目成本管理

• 7.1规划成本管理
  • 定义
    • 为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程
• 7.2估算成本
  • 定义
    • 对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程
  • 步骤
    • 识别并分析成本的构成科目
    • 根据已识别的项目成本科目构成，估算每一科目的成本大小
    • 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系
• 7.3制定预算
  • 定义
    • 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程
  • 成本基准
    • 经过批准的、按时间分配的项目预算，不包括任何管理储备
    • 大项目可能有多个成本基准
• 7.4控制成本
  • 定义
    • 监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程
  • 内容
    • 对造成成本基准变更的因素施加影响
    • 确保所有变更请求都得到及时处理
    • 当变更实际发生时，管理这些变更
    • 确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按WBS组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额
    • 监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差
    • 对照资金支出，监督工作绩效
    • 防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更
    • 向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本
    • 设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内
• 7.4其他
  • 产品的全生命周期成本
    • 从获得阶段、运营与维护，一直到生命周期结束整个阶段内对产品或者系统的处置所产生的全部费用
  • 成本类型
    • 可变成本
    • 固定成本
    • 直接成本
    • 间接成本
    • 机会成本
    • 沉没成本
• 7.5技术
  • 成本分析技术
    • 技术分析
      • 回收期
      • 投资回报率
      • 内部回报率
      • 现金流贴现
      • 净现值
    • 专家判断
    • 会议
    • 类比估算
      • 该方法综合利用历史信息和专家判断。通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低
    • 参数估算
    • 自下而上估算
    • 三点估算
    • 储备分析
    • 质量成本
    • 项目管理软件
    • 群体决策技术
  • 成本管理技术
    • 储备分析
    • 挣值管理
      • 进度落后，成本超支
        • 子主题
      • 进度超前，成本超支
      • 进度落后，成本节约
      • 进度超前，成本节约
    • 预测
    • 绩效审查
    • 成本汇总
    • 历史关系
    • 资金限制平衡
    • 完工尚需绩效指数
    • 项目管理软件