导图社区 服务类企业财务分工
服务类企业财务分工思维导图。该导图由出纳、收入会计、成本会计、财务负责等内容人组成。可供您学习参考使用。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
培训中心（未来） 财务分工
出纳
银行资金日常管理
网银划款
协助日常费用报销
延伸：三公经费管理
延伸：采购管理
延伸：付款计划指导
各合作点结算对账
协助应收款管理
延伸：应收款催收
延伸：客户管理
票据开具
延伸：辅助业务系统监督管理
审计及其他上级安排的数据报送
资金需求测算
对外筹资相关工作
收入会计
票据开具审核、票据管理
凭证档案管理
收入、应收款管理
业务系统
延伸：客户管理（包括保证金/退款等）
延伸：合同指导
收入测算，业务分析、协助
延伸：毛利测算
网银划账（后备）
审计及其他上级安排的数据填报
税务申报及各项税务数据报送等相关工作
银行对账
成本会计
日常费用报销
延伸：立项请示指导
备用金管理
网银划款复核
成本费用测算，业务分析、协助
固定资产管理
低值易耗品管理
延伸：项目物资监督、盘点
库存物资管理系统
协助日常凭证档案整理
总账会计
月度快报统筹
月度及年度报表编制
资金流监控、对外筹资管理
网银划款复核（三级、后备）
经营情况、业务分析
年度预算编制，执行跟踪分析
协助审计检查
跟进整改
财务负责人
业务立项审批
延伸：协助业务筹划
费用开支审批
内控设计监督
审计及上级任务指导把关
年度经营目标分解制定
完成上级安排的其他任务
学习集团各项工作要求，传达并落实
部门内部
各业务流程
财务日常工作监督指导
股权及对外投资管理
服务对象
税务部门
集团各职能部门
经营班子
业务部门
客户（学员）
合作单位
一、二级单位，直接对接集团相关职能部门，日常报送的数据是质和量的递增。 二、业务拓展，业务测算分析以及内部经营决策需要更多的数据支持。 三、进一步参与业务运作，加强各部门沟通和信息传递，减少闭门造车的信息蚕房。
