导图社区 敏捷估算
敏捷估算思维导图。该导图介绍了其定义、意义、步骤以及估算规模常用方法等内容。内容简单明了。供您学习和参考。
用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。掌握用户故事的3要素,6特性,3C特性等,是成为产品经理的必备知识。
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敏捷估算
定义
敏捷估算,就是在敏捷开发中,对即将开始的工作进行工作量、复杂度和持续时间的相对估算。
通常情况下,软件开发过程中有很多未知数:技术更新,需求变更,系统之间的依赖关系等,它们都会影响估算结果,因此估算一般追求准确性而非精确性。
意义
1、估算和计划是紧密相关的,估算结果是计划的重要依据,即调整需求优先级和资源配置。
2、对客户来说,估算结果可以给出一个功能上线的预期。
3、对团队来说,提供机会来提前讨论需求,建立对需求一致的理解,消除疑问。
4、提前考虑将会涉及到的团队合作甚至是跨团队的合作,大大提升实际工作中的团队效率。
步骤
1. 找一个参考基准,作为一个故事点。
2. 拿其它的故事和基准进行比较,估算他们之间的倍数,从而得到其它故事的故事点数。
3 . 累计产品backlog中的所有故事,得到所有故事总的故事点数。
估算规模常用方法
1、宽带德尔菲
2、亲和估算
3、T恤尺码估算
4、计划扑克牌