一级造价师管理工程经济

一级造价师管理工程经济思维导图。该导图内容包含有资金的时间价值及其计算、投资方案经济效果评价、价值工程等内容。

第四章 工程经济

• 第一节 资金的时间价值及其计算
  • 1.现金流量和资金时间价值
    • 现金流量三要素
      • 大小（资金数额）
      • 方向（资金的流入或流出）
      • 作用点（资金流入或流出的时间点）
    • 现金流量图
      • 0表示现值点
      • 数字表示当期期末
      • 数字间间隔为计息周期
      • 箭头向上为资金流入、箭头向下为资金流出
      • 箭头长度适当体现现金流量的大小
    • 资金的时间价值
      • 含义
        • 资金随时间增值，资金的价值是时间的函数
      • 利息和利率
        • 利息
          • 1.衡量资金时间价值的绝对尺度
          • 2.是一种机会成本
          • 3.是占用资金所付出的代价
          • 4.是放弃现期消费所得到的补偿
          • 5.是投资者的一种收益
        • 利率
          • 衡量资金时间价值的相对尺度
        • 影响利率的主要因素
          • 1.社会平均利润率
            • 正向变动，为利率的最高限制
          • 2.资本供求情况
            • 供不应求，利率升高。供大于求，利率下降
          • 3.借贷风险
            • 风险越高利率越高
          • 4.通货膨胀
            • 通货膨胀越高利率越高
          • 5.期限长短
            • 期限越长利率越高
  • 2.利息计算方法
    • 单利计算
      • 不考虑资金时间价值，利不生利
        • F（终值）=P（现值）+现值*利率*计息周期
    • 复利计算
      • 考虑资金时间价值，利生利
        • F（终值）=P（现值）*（1+i（利率）^n）
  • 3.等值的换算
    • 影响资金等值的因素
      • 资金大小
      • 资金发生时间
      • 利率大小
    • 等值计算方法
      • 一次支付终值
        • F=P*(1+i)^n
          • 已知现值求终值
            • （F/P,i,n）
      • 一次支付现值
        • P=F/(1+i)^n
          • 已知终值求现值
            • （P/F,i,n）
      • 等额支付终值
        • • 已知年金求终值
            • （F/A,i,n）
      • 偿债基金
        • • 已知终值求年金
            • （A/F,i,n）
      • 等额支付现值
        • • 已知年金求现值
            • （P/A,i,n）
      • 资金回收计算
        • • 已知现值求年金
            • （A/P,i,n）
      • 金额相等、时间间隔相等
  • 4.名义利率和有效利率
    • 利率周期与计息周期不一致时，区分名义利率和有效利率
      • 名义利率
        • i=r(计息周期利率，一般指年利率）/m（计息周期）
      • 有效利率
        • 计息周期利率
          • i=r/m
        • 利率周期利率
          • i=(1+r/m)^n-1
    • 计息周期与利率周期相同时，名义利率等于有效利率
• 第二节 投资方案经济效果评价
  • 1.评价的内容与方法
    • 经济效果评价的内容
      • 1.盈利能力分析
      • 2.偿债能力分析
      • 3.财务生存能力分析
        • 1.分析和测算投资方案各期的现金流量
        • 2.判断方案能否持续运行
        • 3.非经营性项目主要分析内容
      • 4.抗风险能力分析
        • 分析建设期和运营期可能遇到的不确定性因素和随机因素对项目经济效果的影响（不包含前期决策）
    • 经济效果评价的方法
      • 确定性评价方法
      • 不确定性评价方法
      • 按是否考虑时间价值 （以动态为主）
        • 静态评价方法
          • 初步评价
          • 短期投资
          • 逐年收益大致相等
        • 动态评价方法
          • 全面反映投资方案整个计算期经济效果
  • 2.经济效果评价指标体系
    • （投资方案评价指标）
      • 静态评价指标
        • 投资收益率
          • 总投资收益率
            • 总投资收益率=息税前利润EBIT（净利润+利息+税金）/总投资
          • 资本金净利润率
            • 资本金净利润率=净利润/资本金
          • 投资收益率>基准收益率，方案在经济上可以考虑 投资收益率<基准收益率，方案在经济上不可行
          • 优点：计算简单、反映投资效果优劣、适用各种投资规模
          • 缺点：没有考虑时间价值，正常生产年份较难确定
        • 静态投资回收期
          • 步骤
            • 1.计算每个周期净现金流量
            • 2.累计现金流量>0时，表示全部回收完成
            • 3.回收完成期限为投资回收期
          • 评价准则
            • 投资回收期<=基准回收期，项目在经济上可以考虑
            • 投资回收期>基准回收期，项目在经济上不可行
          • 优点：指标容易理解、计算简便、显示了资金的周转速度
          • 缺点：没有考虑到投资方案整个计算期内的现金流量、只考虑了投资回收之前的效果、不能反映投资回收之后的情况、无法衡量方案在整个计算期内的经济效果
        • 偿债能力
          • 资产负债率
            • 各期末负债总额/资产总额
            • 评价准则：适度，不宜过大过小
          • 利息备付率
            • 利息备付率=息税前利润EBIT/当期应付利息
            • 评价准则：利息备付率应要>1
          • 偿债备付率
            • 偿债备付率=各年可用于还本付息资金（息税前利润+折旧+摊销-税金）/当期应还本付息资金
      • 动态评价指标
        • 动态投资回收期
          • 步骤
            • 1.计算每个周期净现金流量
            • 2.计算现金流量的现值P
            • 3.累计现金净现值P>0时，表示全部回收完成
          • 评价准则
            • 投资回收期<=基准回收期，项目在经济上可以考虑
            • 投资回收期>基准回收期，项目在经济上不可行
          • 优点：指标容易理解、计算简便、显示了资金的周转速度
          • 缺点：没有考虑到投资方案整个计算期内的现金流量、只考虑了投资回收之前的效果、不能反映投资回收之后的情况、无法衡量方案在整个计算期内的经济效果
        • 净现值NPV
          • 用预定的基准收益率，将整个计算期各年发生的净现金流量都折现到投资方案到开始实施的现值之和 P=F/(1+i)^n
          • 评价准则：NPV>=0,方案满足基准收益要求的盈利水平，在经济上可行
          • 优点：考虑了资金的时间价值、全面考虑了项目在整个计算期经济情况、经济意义明确直观、直接用金额表示盈利水平、判定直观
          • 缺点：确定基准收益率比较困难、净现值不能反映单位投资的使用效率、不能直接说明在项目运营期各年的经营成果
          • 基准收益率
            • 以行业的平均收益率为基础。综合考虑
              • 资金成本
                • 确定基准收益率基础
              • 投资风险
                • 风险越大、贴补率越高
              • 通货膨胀
                • 通货膨胀率越高，基准收益率越高
              • 资金限制
            • 不应小于资金成本
            • 不低于单位资金成本和单位投资机会成本
            • 基准收益>=借款比率*借款资金成本比率+自有资金比率*自有资金投资机会成本比率
        • 净现值率
          • 净现值率=净现值/项目全部投资现值
          • 反映单位投资现值所能带来的净现值，是辅助评价指标
        • 净年值NAV
          • 以一定的基准收益率将项目计算期内净现金流量等值换算成等额年值
            • 1.P=F/(1+i)^n
            • 2.A=P*(A/P，i,n)
          • 评价准则：NAV>=0,投资方案在经济上可以接受
        • 内部收益率IRR （占用尚未回收资金的获利能力）
          • 在计算期内各年净现金流量的现值累计等于0时的折现率
          • • P=F/(1+i）^n
              • 现金流量规定下，折现率越高，净现值越低
            • 横坐标：折现率 纵坐标：净现值 IRR：内部收益率 i1：投资人要求的收益率
            • IRR>i1 项目可行
            • 净现值>0，内部收益率>基准收益率 项目可行
          • 优点：考虑了资金的时间价值和整个计算期内的经济状况、能直接衡量项目未回收投资的收益率、不需要事先确定一个收益率
          • 缺点：计算麻烦、计算结果不唯一
          • IRR和NPV比较
            • 结论一致，都考虑了资金的时间价值和整个计算期内情况
            • NPV算法简单，但得不出投资过程收益程度（收益率），受外部参数i的影响
            • IRR算法复杂，但能反映投资过程收益程度（收益率），不受外部参数影响
  • 3.评价方案的类型
    • 投资方案
      • 单一方案
        • 独立型方案
          • 方案间互不干扰，选择或放弃其中一个方案不影响其他方案的选择
            • 评价方法
              • 1.应用投资收益率进行评价
                • 投资收益率>基准收益率
              • 2.应用投资回收期进行评价
                • 投资回收期<基准回收期
              • 3.应用NPV进行评价
                • NPV>0
              • 4.应用IRR进行评价
                • IRR>ic
      • 多方案
        • 互斥型方案
          • 各个方案可以相互代替。选择其中任何一个其他方案必然被排斥
            • 考察各个方案经济效果
            • 考察方案的相对最优性
        • 互补型方案
        • 现金流量相关型方案
        • 组合一互斥型方案
        • 混合相关型
  • 4.互斥型方案静态评价方法 （仅适用于方案初评或作为辅助评价方法采用）
    • 增量投资收益率
      • 增量投资带来经营成本上的节约/增量的投资额
      • 增量投资收益率>基准收益率，选择投资额大的方案
    • 增量投资回收期
      • 增量的投资额/经营成本上的节约
      • 增量投资回收期<基准回收期，选择投资额大的方案
    • 年折算费用法
      • 投资额/基准回收期+各年经营成本
      • 选择最小为最优方案
    • 综合总费用法
      • 投资额+基准投资回收期*年经营成本
      • 选择最小为最优方案
  • 5.互斥型方案动态评价方法
    • 计算期相同的评价方法
      • 净现值法
        • 1.剔除NPV<0的方案
        • 2.在所有NPV>=0的方案中，比较净现值，选择NPV最大的方案
      • 增量投资内部收益率法
        • 指两个方案各年净现金流量的差额的现值之和等于0时的折现率
        • 步骤
          • 1.计算两个方案的净现金流量
          • 2.计算两个方案净现金流量差额
          • 3.计算差值的净现值=0时的内部收益率
        • 用计算出的内部收益率作为折现率分别计算两个方案各自的净现值，两个方案的净现值相等
        • 评价准则：
          • 1.计算各自方案的内部收益率，内部收益率<基准收益率 直接排除
          • 2.计算出增量内部收益率
          • 3.增量内部收益率>基准收益率 选择投资额大的方案
          • 4.增量内部收益率<基准收益率 选择投资额小的方案
      • 净年值法NAV
        • 计算各方案等额年值 NPV/（P/A i n）
        • 选择等额年费用最低者为最佳方案
    • 计算期不同的评价方法
      • 净现值法
        • 最小公倍数法 （方案重复法）
          • 备选方案最小公倍数作为比选共同计算期
          • 选择NPV最大的方案
        • 研究期法
          • 互斥方案中最短方案计算期作为互斥方案共同研究期
        • 无限期计算期法
          • NPV=NAV/i
      • 增量投资内部收益法
        • 增量内部收益率>基准收益率 选择投资额大的方案
        • 增量内部收益率<基准收益率 选择投资额小的方案
      • 净年值法NAV
        • 计算各方案等额年值 NPV/（P/A i n）
        • 选择等额年费用最低者为最佳方案
  • 6.盈亏平衡分析 （适用于项目的财务评价）
    • 基本的损益方式
      • 利润=销售收入-总成本-销售税金
      • 假设产量=销售量
        • 销售收入=单位售价*销量
        • 总成本=变动成本+固定成本=单位变动成本*产量+固定成本
        • 销售税金=单位产品销售税金及附加*销售量
      • 利润=(单位售价-单位变动成本-单位产品销售税金及附加)*产销量-固定成本
      • 1.线性盈亏平衡分析的前提条件
        • 1.生产量=销售量
      • 2.盈亏平衡点的表达形式 （利润为0）
        • 主要用产量或生产能力利用率表示盈亏平衡点
          • 用产量表示的盈亏平衡点BEP
            • 利润为0时求产量
          • 用生产能力利用率表示的盈亏平衡点BEP
            • 利润为0时的产量/项目正常产量
          • 用年销售金额表示的盈亏平衡点BEP
            • 利润为0时产量*单位产品销价
          • 用销售单价表示的盈亏平衡点BEP
            • 利润为0，用生产能力求销售单价
    • 盈亏平衡分析方法
      • 经济含义
        • 盈亏平衡点反映了项目对市场变化的适应能力和抗风险能力
        • 盈亏平衡点越低，适应市场能力越强，抗风险能力越强
        • 盈亏平衡分析能度量风险的大小，不能提出项目风险来源，应对办法
  • 7.敏感性分析 （适用于财务评价和国民经济评价）
    • 敏感度系数
      • 指项目评价指标变化率与不确定性因素变化率之比
      • 敏感度系数S=项目指标变化率/不确定因素变化率
      • • 敏感度系数分子分母同向变动为正，分子分母反向变动为负
        • 敏感度系数绝对值，绝对值越高越敏感
    • 临界点
      • 指不确定因素的变化使项目由可行变为不可行的临界值
        • 不确定性因素最大下降幅度
    • • 斜率越大越敏感
        • 分析方案状态和参数变化对方案投资回收期快慢的影响，可选用投资回收期作为分析指标
        • 分析产品价格波动对方案超额净收益的影响，选用净现值作为分析指标
        • 分析投资大小对方案资金回收能力的影响，选用内部收益率指标
    • 目的：揭示不确定因素变动对项目投资效果的影响
  • 8.风险分析 （适用于财务评价和国民经济评价）
    • 风险因素
      • 项目收益风险
        • 数量*单价
      • 建设风险
        • 建筑安装工程量、设备选型、土地征用、拆迁、人材机
      • 融资风险
        • 资金来源
      • 建设工期风险
        • 工期延长
      • 运营成本费用风险
        • 投入的各种原料、材料、燃料、劳动力
      • 政策风险
        • 税率、利率、汇率、通货膨胀
    • 风险识别和估计
      • 风险识别
        • 敏感性分析是初步识别风险因素的重要手段
      • 风险估计
        • 项目评价指标相应的概率分布或累计概率期望值、标准差
    • 风险评价
      • 财务内部收益率>=基准收益率 累计概率值越大，风险越小，标准差越小，风险越小
      • 财务净现值>=0 累计概率值越大，风险越小，标准差越小，风险越小
    • 风险应对
      • 1.强调多方案比选
      • 2.对潜在风险提出必要研究与试验课题
      • 3.对建设或经营期潜在风险采用回避、转移、分担、自担措施
• 第三节 价值工程
  • 1.基本原理和工作程序
    • 基本原理
      • 概念：以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能。生产成本和使用成本此消彼长
      • 价值=功能/周期寿命成本 V=F/C
      • 三要素：价值、功能、寿命周期成本
      • 特点
        • 1.价值工程目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备其所必须具备的功能
        • 2.价值工程的核心是对产品进行功能分析
        • 3.价值工程将产品价值、功能、成本作为一个整体同时考虑
        • 4.价值工程强调不断改革与创新
        • 5.价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值
        • 6.价值工程是以集体的智慧开展的有计划有组织的管理活动
      • 应用
        • 应用于方案评价
        • 可以选择价值较高的方案或者价值较低的方案作为改进对象
        • 寻求提高产品或对象价值的途径
          • 提高产品价值的途径
            • V=F/C
              • F上升C下降
                • 双向
              • F上升C不变
                • 改进
              • F不变C下降
                • 节约
              • F大幅上升C小幅上升
                • 投资
              • F小幅下降C大幅下降
                • 牺牲
            • 价值工程活动更侧重于在产品的研究、设计阶段，以寻求技术突破取得最佳综合效果
    • 工作程序
      • 准备阶段
        • 对象选择
        • 组成价值工程工作小组
        • 制订工作计划
      • 分析阶段
        • 收集整理资料
        • 功能定义
        • 功能整理
        • 功能评价
      • 创新阶段
        • 方案创造
          • 改进目标而寻求必要功能实现途径的关键工作
        • 方案评价
        • 提案编写
      • 方案实施与评价阶段
        • 方案审批
        • 方案实施
        • 成果评价
  • 2.价值工程对象的选择
    • 对象选择的一般原则
      • 设计方面
        • 对工程结构复杂、性能和技术指标差距大、工程量大的部位进行价值工程活动
      • 施工方面
        • 对量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料和能耗高、废品率高的部品部件
      • 成本方面
        • 成本比重大的，例如材料费、管理费、人工费
      • 量大、复杂、关键、比重大
    • 对象选择的方法
      • 因素分析法
        • 又称经验分析法，根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法。是一种定性分析的方法
      • ABC分析法
        • 应用数理统计分析的方法来选择对象。（关键的少数和次要的多数）
        • 优点：有利于集中精力重点突破，且简便易行
        • 缺点：由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能被漏选或排序推后。
      • 强制确定法
        • 以功能的重要程度作为选择价值工程的一种分析方法
        • 做法：先求出分析对象的成本系数和功能系数，然后得出价值系数，以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符，不相符选择价值低为研究对象
        • 优点：从功能和成本两方面综合考虑
        • 缺点：人为打分，只适用于部件间功能差别不大且部件数目不多的对象
      • 百分比法
        • 分析某种费用或资源对企业某个经济指标的影响程度的大小来选择价值工程研究对象
      • 价值指数法
        • 比较各个对象之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象，作为价值工程研究对象
  • 3.功能的系统分析
    • 功能的系统分析 （是价值工程活动的核心和基本内容）
      • 功能分类
        • 功能的重要程度
          • 基本功能
          • 辅助功能
        • 功能的性质
          • 使用功能
          • 美学功能
        • 用户的需求
          • 必要功能
          • 不必要功能
        • 功能的量化标准
          • 过剩功能
          • 不足功能
      • 功能定义
        • 以简洁的语言对产品的功能加以描述
      • 功能整理
        • 目的
          • 用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化
        • 建立功能系统图
          • 1.编制功能卡片
          • 2.选出最基本的功能
          • 3.明确各功能之间的关系
          • 4.对功能定义作必要的修改、补充和取消
          • 5.按上下位关系，经过调整、修改和补充功能，排列成功能系统图
      • 功能计量
        • 理论计算法
        • 技术测定法
        • 统计分析法
        • 类比类推法
        • 德尔菲法
  • 4.功能评价
    • 总述
      • 1.找出实现功能的最低费用作为功能目标成本
      • 2.以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者比值（改善期望值）
      • 3.选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象
    • 功能现实成本C的计算
      • 1.功能现实成本的计算
        • 将产品现实成本换算成功能的现实成本
      • 2.成本指数的计算
        • 评价对象的现实成本在全部成本所占比率
    • 功能评价值F的计算
      • F（目标成本），指可靠地实现用户要求功能的最低成本
      • 1.确定功能重要性系数
        • 指评价对象的功能在 整体功能中所占的比率
          • 环比评分法
            • 1.确定功能区F1F2F3F4
            • 2.对上下相邻两项功能的重要性进行对比打分-暂定重要性系数 F1是F2的1.5倍。。。
            • 3.对暂定重要性系数进行修正，自下往上，以最下为1乘以打分倍数
            • 4.修正重要性系数相加为总分，各功能修正重要性系数除以总分即得各功能区的重要性系数
          • 强制评分法
            • 0-1评分法
              • 请5~15名对产品熟悉人员按照功能重要程度对比打分
              • 重要1分 相对不重要0分
              • 将各功能累计得分+1进行修正
              • 修正后总分除以各功能累计得分即为功能重要性系数
            • 0-4评分法
              • 0-1评分法扩大到4个级别
              • 对比打分 （4 0）（3 1）（22）
              • 总分除以各功能累计得分即为功能重要性系数
      • 2.确定功能评价值F
        • 新产品设计
          • 根据目标成本，利用重要性系数求得各个功能区功能评价值（目标成本*重要性系数）
        • 既有产品的改进设计
          • 1.已知各个功能现实成本，计算总成本C
          • 2.利用功能重要性系数计算重新分配的功能区成本
          • 3.对比现实成本和重新分配的功能区成本
          • 4.计算出成本需要降低幅度
          • • 功能区新分配成本等于现实成本， 以现实成本作为功能评价值F
            • 新分配成本小于现实成本， 以新分配成本作为功能评价值F
            • 新分配成本大于现实成本， 若功能重要性系数定高了，适当降低 若成本投入太少而不能保证必要功能，可以适当提高一些
    • 功能价值V的计算及分析
      • 功能成本法
        • V=F/C
          • V=1
            • 功能评价值等于功能现实成本，无需改进
          • V<1
            • 功能评价值小于现实成本 功能要求不高，现实成本偏高
              • 存在过剩功能
              • 实现功能条件或方法不佳
              • 剔除过剩功能及降低现实成本为改进方向
          • V>1
            • 功能评价值大于现实成本
              • 表明该功能比较重要，但分配的成本较小
              • 现实成本偏低，不能满足评价对象实现其应具有的功能要求
              • 对象目前具有的功能已经超过其应具有的水平
          • V=0
            • 不必要功能，应取消
            • 最不重要的必要功能
      • 功能指数法
        • 结论与功能成本法一致
    • 确定VE对象的改进范围
      • 每个部件的价值系数尽可能趋近于1
  • 5.方案创造及实施
    • 方案创造
      • 头脑风暴法
        • 获得方法新颖全面富有创造性，可以防止片面和遗漏
      • 哥顿法
        • 含义：会议上提方案，研究问题和目的只有主持人知道
        • 开拓思路
      • 专家意见法（德尔菲法）
        • 将问题和要求涵寄给若干专家，专家互不商量提出建议和设想，整理分析
        • 专家研究问题时间充裕，无顾虑，不受约束
        • 花费时间长，缺乏面对面交谈和商议
      • 专家检查法
    • 方案评价
      • 技术评价
      • 经济评价
      • 社会评价
      • 综合评价
      • 概要
        • 定性方法
          • 德尔菲法
          • 优缺点列举法
        • 定量方法
          • 直接评分法
          • 加权评分法
          • 比较价值评分法
          • 环比评分法
          • 强制评分法
          • 几何评价评分法
• 第四节 工程寿命周期成本分析
  • 1.工程寿命周期成本及其构成
    • 工程寿命周期成本的含义
      • 含义：工程产品从研究开发、设计、建造、使用、直到报废所经历的全部时间
      • 分类
        • 工程寿命周期经济成本
          • 资金耗费投入总和
        • 工程寿命周期环境成本
          • 工程产品对环境的潜在和显现不利影响
        • 工程寿命周期社会成本
          • 工程产品对社会不利影响
    • 工程寿命周期成本的构成
      • 设计、开发、建设、使用、维修、报废
  • 2.工程寿命周期成本分析方法
    • 工程寿命周期成本分析方法
      • 费用效率法
        • 工程系统效率/工程寿命周期成本
          • 系统效率
            • 投入后取得的效果，指标、产量
          • 工程寿命周期成本
            • 设置费：正式运行之前发生费用
            • 维持费：正式运行之后发生费用
      • 固定效率法和固定费用法
        • 固定费用法
          • 费用值固定下来，选出最佳效率的方案
        • 固定效率法
          • 效率值固定下来，选取达到这个效率而费用最低方案
      • 权衡分析法
        • 设置费与维持费权衡分析
          • 1.改善设计材质，降低维修频度
          • 2.支出适当的后勤支援费，改善作业环境，减少维修作业
          • 3.制定防振防尘冷却对策，提高可靠性
          • 4.进行维修设计
          • 5.制备备用配套件、部件和整机，设置迂回工艺路线，提高可维修性
          • 6.进行节省劳力的设计，减少操作人员的费用
          • 7.进行节能设计，节省运行所需的动力费用
          • 8.进行防止操作和维修失误的设计
        • 设置费与各项费用权衡分析
        • 维持费与各项费用权衡分析
        • 系统效率和寿命周期成本权衡分析
        • 从开发到系统设置完成这段时间与设置费的权衡分析
        • 运用计划评审技术
    • 成本分析法的特点和局限性
      • 特点
        • 1.不仅考虑设置费，还要研究所有费用
        • 2.在系统开发初期就考虑寿命周期成本
        • 3.进行费用设计，将寿命周期成本作为系统开发的主要因素
        • 4.进行设置费和维持费的权衡、系统效率和寿命周期成本权衡、从开发到系统设置完成这段时间与设置费的权衡
      • 局限性
        • 1.假定项目方案有确定的寿命周期
        • 2.在项目早期进行评价的准确性难以保证
        • 3.工程寿命周期成本分析的高成本未必适用于所有项目
    • 费用估算的方法
      • 模型估算法
      • 参数估算法
      • 类比估算法
      • 费用项目分别估算法