导图社区一级造价师管理工程建设全过程造价管理

一级造价师管理工程建设全过程造价管理

一级造价师管理工程建设全过程造价管理思维导图。该导图内容包含有决策阶段造价管理、设计阶段造价管理等内容。

编辑于2021-06-22 17:18:33

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第六章工程建设全过程造价管理

第一节决策阶段造价管理

1.工程项目策划

工程项目策划的主要作用

构思工程项目系统框架

首要任务是定义和定位

奠定工程项目决策基础

指导工程项目管理工作

工程项目策划的主要内容

构思策划

定义

描述项目性质、用途、基本内容

定位

建设规模、建设水准、社会经济发展中的地位、作用、影响力，必要性和可能性分析

系统构成

描述总体功能和内部构成及联系

其他

与项目实施运行有关的重要环节策划

实施策划

组织策划

项目法人制or代建制

融资策划

筹资方式、筹资渠道

目标策划

质量、造价、进度、安全环保

实施过程策划

总体到局部，包括合同结构策划等

多方案比选

工艺方案比选

规模方案比选

选址方案比选

污染防治措施方案比选

均包括

技术方案比选

传统方法

经验判断法

方案评分法

经济计算法

现代方法

目标规划法

层次分析法

模糊数学综合评价法

灰色理论分析法

人工神经网络法

经济效益比选

静态差额投资收益率法

静态差额投资回收期法

差额投资内部收益率法

净现值法

净现值率法

年值法

总费用现值比较法

年费用比较法

互斥方案的方法

2.经济评价的内容、方法和原则

工程项目经济评价的内容

财务分析

出发点

投资者、项目角度

分析对象

企业或投资人

内容

计算项目范围内的财务效益费用、分析项目盈利能力和清偿能力，评价项目在财务上的可行性（与项目直接相关）

价格尺度

市场交易价格

依据

国家现行财税制度和市场价格

评价标准和参数

净利润、财务净现值、市场利率

时效性

随着国家财务制度变更变化

经济分析

出发点

国家或地区整体利益角度

分析对象

国民收入增值情况

内容

计算项目对国民经济的贡献，分析项目的经济效率、效果和对社会的影响，评价项目在宏观经济上的合理性（国民经济）

价格尺度

影子价格

依据

合理配置社会资源

评价标准和参数

净收益、经济净现值、社会折现率

时效性

按照经济原则进行评价

对比

大型项目中，经济分析是财务分析的前提

工程项目经济评价内容和方法的选择

对于一般项目，财务分析不可少，可以不进行经济分析

对于较明显外部效果的项目（政府审批核准项目），需要进行经济分析

经济分析以影子效果体系作基础

对于特别重大的工程项目，除财务分析和经济分析，还应专门进行项目对区域经济或宏观经济影响研究和分析

工程项目经济评价应遵循的基本原则

1.有无对比原则

2.效益与费用计算口径对应一致原则

3.收益与风险权衡原则

4.定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主的原则

5.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则

3.工程项目财务评价

财务效益和费用的估算

财务效益和费用的构成

经营性项目，财务效益主要是指所获取的营业收入

按照有关会计及税收制度，先征后返的增值税应记作补贴收入，作为财务效益核算

对于提供公共产品服务于社会或保护环境为目标的非经营性项目，没有直接营业收入，补贴作为项目的财务效益，通过预算平衡计算所需补贴的数额

对于为社会提供准公共产品或服务，财务效益包括营业收入和补贴收入

项目所支出费用

投资

成本费用

税金

财务评价参数

基准收益率

计算期

包括建设期和运营期

财务评价判断参数

盈利能力参数

财务内部收益率

总投资收益率

项目资本金净利润率

偿债能力参数

利息备付率

偿债备付率

资产负债率

流动比率

速动比率

财务分析

经营性项目

盈利能力

偿债能力

财务生存能力

经营性项目财务分析

融资前分析

基础

营业收入

建设投资

经营成本

流动资金

顺序

考察

整个计算期现金流量和现金流出

编制

项目投资现金流量表

计算

投资内部收益率

净现值

结论

从投资总获利角度，考察项目方案设计合理性

融资后分析

基础

融资前分析

初步融资方案

考察

项目在拟定融资条件下的盈利能力、偿债能力和财务生存能力

判断项目方案在融资条件下可行性

结论

用于比选融资方案，做出融资决策

动态分析

项目资本金现金流量分析

编制

项目资本金现金流量表

计算

财务内部收益率

考察

资本金可获得收益水平

投资各方现金流量分析

编制

投资各方现金流量表

确定

现金流入和现金流出

计算

投资各方内部收益率指标

静态分析

依据

利润与利润分配表

计算

资本金净利润和总投资收益率

静态盈利能力分析可根据项目具体情况选做

盈利能力分析

财务内部收益率

财务净现值

项目资本金财务内部收益率

投资回收期

总投资收益率

项目资本金净利润率

财务生存能力分析

编制财务计划现金流量表

财务可持续性

体现足够大的经营活动净现金流量

不应出现负值，若出现负值，应进行短期借款

非经营性项目

财务生存能力

对于有营业收入的项目

根据收入抵补支出程度区别对待

收入补偿顺序

1.补偿人工、材料

2.缴纳流转税

3.偿还借款利息

4.计提折旧和偿还借款本金

有营业收入非经营性项目两类

营业收入在补偿生产经营耗费、缴纳流转税、偿还借款利息、计提折旧和偿还本金后尚有盈余，表明项目在财务上有盈利能力和生存能力

对一定时期收入不足以补偿全部成本，可只进行偿债能力分析和财务生存能力分析

4.工程项目经济分析

经济分析的范围

1.具有垄断特征的项目

2.产出具有公共产品特征的项目

3.外部效果显著的项目

4.资源开发项目

5.涉及国家经济安全的项目

6.受过度行政干预的项目

经济费用效益分析

以影子价格体系为基础的预测价格，不考虑价格总水平变动因素

采用社会折现率对未来经济效益和经济费用流量进行折现

费用效果分析

效益和费用可以货币化的项目

采用上述经济费用效益分析方法

效益难于货币化的项目

采用费用效果分析方法

效益和费用均难于货币化的项目

进行定性经济费用效益分析

5.经济评价报表的编制

投资现金流量表

主体

投资方案

计算基础

总投资

反映

投资方案在整个计算期内现金的流入和流出

可计算指标

财务内部收益率

财务净现值

投资回收期

调整所得税=息税前利润*税率

资本金现金流量表

主体

投资方案权益投资者（即项目法人）

计算基础

资本金

反映

一定融资方案下投资者权益投资的获利能力

可计算指标

资本金财务内部收益率

为投资者投资决策、融资决策提供依据

投资各方现金流量表

主体

各个投资者

计算基础

投资者的出资额

反映投资方案投资各方财务内部收益率

财务计划现金流量表

反映

计算期各年的投资、融资及经营活动的现金流入和流出

用于计算累计盈余资金、分析投资方案的财务生存能力

投资方案现金流量表的构成要素

营业收入

含义

投资方案实施后各年销售产品或提供服务所获得的收入

营业收入=产品销售量*产品单价

补贴收入

含义

公益事业，基础设施，政府在项目运营期给予一定数额的财政补助，维持正常运营，使投资获得合理投资收益

注意

与资产相关的政府补助不在此核算

投资

总投资=建设投资+建设期利息+流动资金

在投资方案寿命期结束时，投入的流动资金应予回收

总成本

总成本=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+折旧费+摊销费+财务费（利息支出）+其他费用

修理费允许直接在成本中列支，如果当期发生的修理费用数额较大，可采用预提或摊销办法

无形资产的摊销一般采用平均年限法，不计残值

经营成本

经营成本=总成本-折旧费-摊销费-利息

折旧是建设投资形成的固定资产的补偿价值，如将折旧随成本计入现金流出，会造成现金流出重复计算。无形资产的摊销费同理。

经营成本与融资方案无关

经济分析主要报表

投资经济费用效益流量表

经济费用效益分析投资费用估算调整表

经济费用效益分析经营费用估算调整表

第二节设计阶段造价管理

1.限额设计

限额设计的工作内容

投资决策阶段

投资决策阶段是限额设计的关键。应在多方案技术经济分析和评价后确定最终方案，提高投资估算的准确度，合理确定设计限额目标

初步设计阶段

需要依据最终确定的可行性研究方案和投资估算。将设计概算控制在批准的投资估算内

施工图设计阶段

是设计单位的最终成果文件，应按照批准的初步设计方案进行限额设计，施工图预算需控制在批准的设计概算范围内。

限额设计的实施程序

目标制定

造价目标

质量目标

进度目标

安全目标

环保目标

目标分解

层层分解实现对投资限额的有效控制

步骤

1.投资限额

2. 各专业设计限额

3.各专业设计人员目标

目标推进

限额初步设计到限额施工图设计

成果评价

成果评价是目标管理的总结阶段

当考虑建设工程全寿命期成本时，按照限额设计出的方案可能不一定具有最佳经济性，此时亦可考虑突破原有限制重新选择设计方案

2.设计方案评价与优化

基本程序

评价指标体系

使用价值指标，工程项目满足需要程度的指标（产出）

反映创造使用价值所消耗的社会劳动消耗量的指标（投入）

其他指标

评价方法

多指标法

采用多个指标将方案的相应指标逐一进行分析比较，按照各种指标数值高低对其评价

工程造价指标

主要材料消耗指标

劳动消耗指标

工期指标

单指标法

以单一指标为基础进行综合分析与评价

综合费用法

（未考虑时间价值）

全寿命期费用法

（考虑了时间价值）

价值工程法

（对产品进行功能分析，研究如何以最低的全寿命成本实现产品的必要功能，提高产品价值）

多因素评分法

多指标与单指标结合

子主题

综合了定量分析评价与定性分析评价的优点，可靠性高，应用广泛

方案优化

质量

造价

工期

安全

环保

全要素造价管理进行优化

3.概预算文件的审查

设计概算的审查

设计概算的审查内容

对设计概算编制依据的审查

合法性

时效性

适用性

对设计概算编制深度的审查

审查编制说明

审查编制完整性

审查编制范围

对设计概算主要内容的审查

概算所编制工程项目的建设规模和建设标准、配套工程等是否符合批准的可行性研究报告或立项文件

概算工程量是否准确

设计概算的审查方法

对比分析法

对比分析建设规模、建设标准、概算编制内容和编制方法、人材机单价，发现设计概算存在的主要问题和偏差

主要问题复核法

对审查中发现的主要问题、有较大偏差的设计复核，对重要、关键设备和生产装置或投资较大的项目进行复查

查询核实法

对一些关键设备和设施、重要装置以及图纸不全、难以计算的较大投资进行多方查询核对，逐项落实

分类整理法

对审查中发现的问题和偏差，对照单项工程。单位工程的顺序目录分类整理，汇总核增或核减的项目及金额，最后汇总审核后的总投资及增减投资额

联合会审法

在设计单位自审、承包单位初审、咨询单位评审、邀请专家预审、审批部门复审等层层把关后，由有关单位和专家共同审核

施工图预算的审查

施工图预算的审查内容

工程量的计算

定额的使用

设备材料及人工、机械价格的确定