导图社区 战略与战略管理思维导图
这是一篇关于战略和战略管理的思维导图，主要内容为公司战略和公司战略管理，知识点整理全面、对重点等级进行了标注。
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第一章 战略 与 战略管理
公司战略
公司战略定义
传统定义：计划性、全局性、长期性
现代定义：应变性、竞争性、风险性
使命与目标
使命
公司目的
为什么
公司宗旨
打算干什么
经营哲学
价值观、基本信念、行为准则
目标
战略目标体系
财务目标体系
战略层次
总体战略
公司层战略：选择经营领域、资源配置
业务单位战略
竞争战略：竞争
职能战略
职能层战略：效率协同
公司战略管理
战略管理的特征
综合性
高层次
动态性
战略管理过程
战略分析（第二章）
外部环境分析
宏观环境分析
产业环境分析
竞争环境分析
国家竞争优势分析
内部环境分析
企业资源与能力分析
价值链分析
业务组合分析
战略选择
可选择的战略类型（第三章）
总体（公司层）战略
业务单位（竞争）战略
职能（职能层）战略
战略选择过程
制定战略选择方案 （根据不同层析管理人员 介入战略分析和战略选择 工作的程度分为三种）
自上而下
自下而上
上下结合
评估战略备选方案
适宜性标准
可接受性标准
可行性标准
选择战略
1.根据企业目标选择战略。2.提交上级管理部门审批。3.聘请外部专家
战略实施（第四章）
确定和建立一个有效的组织结构
保证人员和制度的有效管理
正确处理和协调公司内部关系
选择适当的组织协调和控制系统
协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系
战略创新管理 （21新增加）
创新的重要性
战略创新的类型
产品创新
指组织提供的产品和服务变化
流程创新
指产品和服务的生产和交付方式变化
定位创新
通过在特定用户情境下重新定位
范式创新
潜在思维模式的变化
探索战略创新的不同方面
创新的新颖程度——渐进性还是突破性
创新的平台和家族产品
创新的层面——在组件层面还是架构层面
时机——创新生命周期
流变阶段
新旧基数的共存和两者的快速提高
竞争重点：功能性的产品性能
创新的驱动因素：关于客户需求的信息、技术投入
创新的主要类型：产品的经常性的主要变化
产品线：多样性，通常包括定制设计
生产流程：灵活但低效，目标带有实验性，而且经常变化
过渡阶段
出现主导设计，关注产品的差异化
竞争重点：产品差异化
创新的驱动因素：扩展内部的技术能力
创新的主要类型：重大流程创新
产品线：包括至少一种稳定或主导设计
生产流程：严格明确
成熟阶段
重点转向价格，降低成本
竞争重点：降低成本
创新的驱动因素：降低成本，提高质量
创新的主要类型：渐进的产品和流程创新
产品线：无差异的标准产品
生产流程：资本集约化
战略创新的情境
建立创新型组织
共同使命、领导力和创新意愿
合适的组织结构
关键个体
全员参与创新
有效的团队合作
创造性氛围
跨越边界
制定创新的战略
创新管理的主要过程
搜索阶段——如何找到创新的机会
选择阶段——要做什么以及为什么
实施阶段——如何实现创新
获取阶段——如何获取利益
