OEM-ODM-OBM的价值链

随着全球企业经营网络化和虚拟化时代的到来，企业活动专业化趋势越来越明显。地区、国家之间形成的OEM、ODM和OBM等三种不同类型的价值链分工，已经成为国际分工的重要形式

• Part1
  • 委托代工——原始设备生产商
• OEM
  • 1. 简介
    • 承接OEM业务的厂商主要是依据OEM买主提供的产品规格与完整的细部设计，进行产品代工组装，并依据OEM买主指定的形式交货
  • 2. 流程环节
    • 设计环节：品牌方
    • 生产环节：代工厂
    • 生产环节：代工厂
  • 3. 厂商价值链活动
    • 制造装配
  • 4. 优缺点
    • 代工厂
      • 优点：市场高效灵活；规模生产、降低成本；学习经验、完善管理
      • 缺点：订单来源不确定；劳动力成本上升；销售设计环节利润无法掌控
    • 品牌方
      • 优点：降低成本，运输生产周期短，提高产品竞争力；资金占用较少，降低扩张市场风险
      • 缺点：产品质量把控问题
  • 5. 案例
    • 苹果与富士康
• Part2
  • 设计加工——原始设计制造商
• ODM
  • 1. 简介
    • 承接ODM业务的厂商则以自行设计的产品争取买主订单，并使用买主品牌出货。
  • 2. 流程环节
    • 设计环节：代工厂
    • 生产环节：代工厂
    • 销售环节：品牌方
  • 3. 厂商价值链活动
    • 产品设计、制造装配
  • 4. 优缺点
    • 代工厂
      • 优点：相较于OEM模式，改善了获利能力
      • 缺点：投入研发设计成本较高
    • 品牌方
      • 优点：降低成本，减少研发投入资金与时间
      • 缺点：反倾销风险；若品牌未买断存在品牌专利问题
  • 5. 案例
    • 伟创力与日本京瓷公司
• Part3
  • 自主品牌——原始品牌制造商
• OBM
  • 1. 简介
    • 代工厂经营自有品牌，厂商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品
  • 2. 流程环节
    • 设计环节：代工厂
    • 生产环节：代工厂
    • 销售环节：代工厂
  • 3. 价值链活动
    • 产品设计、制造装配、销售活动
  • 4. 优缺点
    • 代工厂
      • 优点：产业升级，市场竞争力大
      • 缺点：销售渠道建设费用高，投入较高的时间资金成本
  • 5. 案例
    • 华为、OPPO
• 设计者：Cristin
• 制造行业模式转型升级：OEM→ODM→OBM