导图社区 新产品研发流程
新产品研发流程思维导图。该导图介绍了产品研发立项背景、产品需求分析、产品定义、项目启动会议、产品项目跟进等内容。
板栗机项目沟通文档汇总:板栗机项目的概念设计阶段事项,周列会和月列会按实际情况定沟通计划,生产装配沟通事项等等
这是一篇关于SP297-P 非常印样机总结的思维导图;样机测试报告:1.上位机测试事项、2.下位机测试事项、3.耗材测试事项;样机封装优化建议。
以下讲述了产品经理具备的能力,包括商业需求文档、市场需求文档、产品需求文档、项目管理等,有需要的朋友收藏下图吧!
社区模板帮助中心,点此进入>>
夏令营
2019商城活动时间表
部门规划
技术部门
项目经理管理培训
创业计划书经典案例
项目复盘的九步法
篮球大纲
调研事项
PPT统计图图像展示-职场工具报告
新产品研发流程
产品研发立项背景
公司发展战略需求
市场部
收集同行标杆企业的竞品相关信息
行业展会信息
技术趋势
行业发展需求信息
行业/客户痛点收集
销售定制化订单
产品需求分析
产品功能需求
产品交期/上线需求
产品定义
公司现有产品是否满足
新增或删减产品功能
全新开发的产品
按产品需求评估是否能按质按量按期交付
输出初步产品项目立项书
产品规格书
团队成员
项目立项计划表
项目启动会议
会议主题
会议时间
会议参与成员
决策立项
输出正式产品立项书
项目会签
客户确认产品方案
内部项目成员会签
产品项目跟进
协调各职能部门处理项目异常问题
项目变更处理
保证项目能按时按质按量交付
交付