板栗机项目沟通文档汇总

板栗机项目沟通文档汇总：板栗机项目的概念设计阶段事项，周列会和月列会按实际情况定沟通计划，生产装配沟通事项等等

板栗机项目沟通机制

• 板栗机项目的概念设计阶段事项
  • 盒马对板栗机的市场需求（MRD）
    • 1、客户能接受产品价格、交付工期
    • 2、整机的功能需求和外观要求
    • 3、对板栗的配方工艺要求
    • 4、产品的商业模模式
  • 总经办输出BRD商业需求
    • 1、针对盒马研发一款人工智能板栗机
    • 2、针对板栗机行业的市场需求或客户需求是否研发不同系列的智能板栗机
    • 3、成本预算和控制
    • 4、产品商业价值
    • 5、市场上同行竞品的价格、技术指标、研发时间周期、研发产品的物料成本、供应链整合
  • 产品部输出产品的PRD需求
    • 产品市场调研
      • 产品经理结合公司现有的实际技术能力和产品还有同行业竞品输出PRD产品需求（做且仅做）
      • 分析客户群体
        • 产品针对的是客户群
        • 还是定制化产品研发
    • 竞品分析
      • 分析竞品分析同行竞品的技术功能指标
    • 需求分析
      • 分析客户的需求、真伪需求的分析、
    • 产品研发项目管理
      • 根据产品（PRD）需求项目组各负责人输出各模块实现的方案、研发计划和采购计划、风险识别和风险应对措施、质量验收标准
• 周列会和月列会按实际情况定沟通计划
  • 汇总成项目周/月列报状态看板和监控
    • 目的
      • 有组织有计划的领导项目组成员达成项目共识，高效交付研发项目
      • 领导项目组成员达成共识，高效的按时按质按量完成项目目标
• 研发部沟通事项
  • 炒锅功能模块控制沟通事项
    • 1、目前机械原理初步构思是用时间控制炒锅运动的正反转时间 炒锅模块的正反来实现炒和刷选板栗陶瓷砂、
    • 2、温度传感器控制电磁加热保持锅体在炒锅过程中恒温状态
    • 3、配料箱在炒锅过程中根据温度和时间来控制加糖和食用油
    • 4、讨论控制原理输出合适的炒锅控制元器件型号和清单
    • 沟通目的
      • 1、明确炒锅模块控制的关键技术可行性达成共识输出研发计划
      • 2、规避/降低炒锅模组走线和元器件布局的混乱现象的风险
      • 3、输出炒锅模组的控制原理接线图和元器件规格清单
  • 保温箱沟通事项
    • 1、保温结构组成（构思保温箱结构的方案）
    • 2、保温箱需要用到哪些保温和控制元器件
    • 3、保温效果如何、保温时间多长？
    • 4、保温箱的电路原理图的规划（拟制保温箱控制原理图的方案）
    • 沟通目的
      • 1、在保温箱的结构方案，控制原理逻辑图达成共识输出保温箱机构3D方案图和控制原理图、
      • 2、输出保温箱模块的研发计划表
        • 保温箱的任务分解
        • 保温箱的进度规划排序
      • 3、识别保温箱的研发风险输出风险应对措施
• 采购沟通事项
  • 采购方式是自制/外购/外协
  • 4、采购工期
    • 类比法（标杆对照）
    • 专家判定
    • 供应商交付能力周期
    • 输出预算采购工期
  • 1、采购清单分类
    • 电气BOM表总清单
      • 常规元器件用量和规格型号
      • 自制设计控制板外发贴片
    • 机械BOM表总清单
      • 机加件
      • 钣金件
      • 常规标准紧固件
    • 外协软件协议合作开发
      • 开发文档需求
      • 验收标准
      • 测试需求
    • 输出整机BOM表采购清单
  • 2采购成本估算/预算依据
    • 竞品价格分析
    • 网上商城价格搜索
    • 同行展会询价
    • 专家（专业人士）评估
    • 供应商报价
    • 输出成本总预算
  • 沟通目的
    • 1、按期保质保量交付物料（规避物料因质量返工或因数量缺少而导致的延期）
    • 2、达成共识输出采购计划
    • 3、降低采购风险带来的次风险
  • 3、验收标准
    • 图纸技术要求
    • 开发文档验收标准
    • 测试/验证报告
    • 清单用量
    • 输出验收标准（图纸技术要求或标准件的规格参数）
      • 品质部沟通事项
• 生产装配沟通事项
  • 项目物料清单
  • 1、装配图纸
  • 2、物料到期时间
  • 3、装配关键点
  • 4、人员分工
    • 机械装配
    • 电气装配
  • 沟通目的
    • 1、做好相关装配工具统计
    • 2、提前规划装配人员安排
    • 3、达成共识输出装配计划