材料工作

管理团队思维导图，比较全面的工程材料工作的概括与分工

管理团队

• 采购
  • 计划单必须写清楼号使用部位
  • 送货单最迟此天补上
  • 找好供货商
• 统计
  • 月底统计表
    • 供货商月统计表
    • 供货商总统计表
    • 材料分类汇总表
  • 年汇总表
    • 年材料分类汇总表
    • 年供货商汇总表
  • 项目楼号材料分类汇总表
  • 成本分析表
  • 供货商对账
  • 单据整理扫描，归档等相关制度
  • 发票统计表，包含付款情况
  • 合同存档
  • 材料监管
    • 收料群材料图片上传
    • 每天未到计划单
    • 异常情况上报（所有非正常收料及工地情况）
    • 价格监督
    • 寻找供货商价格比对
    • 监管贸易公司材料价格
    • 材料价格实时与信息价比对杜绝超过信息价的材料
• 其他
• 团建工作
  • 聚餐
  • 谈心沟通
  • 对他们的肯定
  • 材料员考试奖励
  • 鼓励学习
• 材料员监管
  • 收料抽查
  • 材料员管理
  • 材料员考核
    • 10%分管领导评价
    • 10%材料科长评分
    • 10%材料主管评分
    • 考勤评分
    • 10%
    • 10%材料员自我评分
  • 材料员档案建立（纸质和电子版）
• 商贸公司管理
  • 保持高度沟通
  • 有效引导完善与项目材料对接
  • 子主题
• 材料款跟踪
  • 每个项目月初对账
  • 及时报项目供货商欠款情况
• 车辆监管
  • 年审
  • 事故
  • 违章