如何提升产品规划能力

产品经理随着业务的发展，也会有不同阶段的提升，早期依靠各方面的方法以及能力；后期通过不断积累的经验和实践以及能力等等，成为高阶产品经理。

产品规划能力

• 什么是产品规划能力
  • 定义
    • 基于行业市场、公司战略、产品愿景及机遇挑战等信息，作出战略决策和目标，制定执行方案
    • 确定明确产品规划方案
    • 对上评估
      • 是否值得做
      • 整体资源如何协调来完成
    • 对下传递
      • 要做什么
      • 为何要做
      • 如何去做
  • 误区
    • 版本规划和产品规划的混淆
      • 脱离版本功能
      • 从产品、技术、运营等诸多角度考虑
      • 综合资源制定各阶段规划
      • 正确做法
    • 光有执行，缺乏“故事感”
      • 主动寻找可挖掘目标
      • 落地目标
      • 正确做法
    • 目标方向性不明确
      • 确定明确大方向
      • 基于产品规划去树立每个阶段的里程碑
      • 正确做法
    • 缺少预期效果，以此检验规划的价值
      • 制定预期目标
      • 执行过程中，随时根据进展，调整工作方向
      • 验证产品假设是否合理
      • 正确做法
• 产品规划的重要性
  • 未来愿景
    • 向外界传达产品理念
    • 让参与者产生成就感
    • 形成团队意志
  • 核心目标
    • 规划明确的OKR
    • 能时刻明确最终目标
    • 使得目标更易到达
    • 更容易鼓舞士气
  • 阶段方向
    • 了解每个阶段性目标
    • 方向更容易把握
    • 产品能从横纵向的视野全面成长
    • 应在核心目标的基础上，拆分成阶段的目标
  • 产品形象
    • 传递产品的品牌认知
    • 凸显产品核心价值观
• 关键要素
  • 1. 分析
    • 行业分析
      • 了解行业生态
      • 了解行业所处阶段
      • 找准自身的产品定位
    • 竞品分析
      • 产品模式
      • 定位分析
      • 发展规模
    • 用户市场分析
      • 用户画像
        • 性别
        • 年龄
        • 职业
        • 所在城市
        • 学历
        • 收入
        • 爱好
        • 根据产品特性，在实际数据上，针对性的进行用户画像
      • 预计的目标群体
      • 目标人群痛点和需求
    • 决策（讲故事）
      • 机会分析
        • 优劣势
        • 风险点
      • 产品模式
        • 产品架构
          • 基于某个场景进行整体产品服务的搭建
          • 需要够累出涉及多方的完整生态体系
      • 产品目标
        • 构筑产品能力
          • 结合企业战略和公司业务状况
          • 确定产品的核心目标
  • 3. 计划
    • 时间
    • 里程碑
    • 一段时间即可设置一个里程碑，让成员在每个阶段能获得成就，降低迷茫感
  • 4. 效果
    • 量化数据
      • 让产品的成果可视化
• 总结
  • 行动大于思考
  • 学会使用OKR制定目标
  • 规划达成目标一致性