导图社区 如何提升产品规划能力
产品经理随着业务的发展，也会有不同阶段的提升，早期依靠各方面的方法以及能力；后期通过不断积累的经验和实践以及能力等等，成为高阶产品经理。
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产品规划能力
什么是产品规划能力
定义
基于行业市场、公司战略、产品愿景及机遇挑战等信息，作出战略决策和目标，制定执行方案
确定明确产品规划方案
对上评估
是否值得做
整体资源如何协调来完成
对下传递
要做什么
为何要做
如何去做
误区
版本规划和产品规划的混淆
脱离版本功能
从产品、技术、运营等诸多角度考虑
综合资源制定各阶段规划
正确做法
光有执行，缺乏“故事感”
主动寻找可挖掘目标
落地目标
目标方向性不明确
确定明确大方向
基于产品规划去树立每个阶段的里程碑
缺少预期效果，以此检验规划的价值
制定预期目标
执行过程中，随时根据进展，调整工作方向
验证产品假设是否合理
产品规划的重要性
未来愿景
向外界传达产品理念
让参与者产生成就感
形成团队意志
核心目标
规划明确的OKR
能时刻明确最终目标
使得目标更易到达
更容易鼓舞士气
阶段方向
了解每个阶段性目标
方向更容易把握
产品能从横纵向的视野全面成长
应在核心目标的基础上，拆分成阶段的目标
产品形象
传递产品的品牌认知
凸显产品核心价值观
关键要素
1. 分析
行业分析
了解行业生态
了解行业所处阶段
找准自身的产品定位
竞品分析
产品模式
定位分析
发展规模
用户市场分析
用户画像
性别
年龄
职业
所在城市
学历
收入
爱好
根据产品特性，在实际数据上，针对性的进行用户画像
预计的目标群体
目标人群痛点和需求
决策（讲故事）
机会分析
优劣势
风险点
产品架构
基于某个场景进行整体产品服务的搭建
需要够累出涉及多方的完整生态体系
产品目标
构筑产品能力
结合企业战略和公司业务状况
确定产品的核心目标
3. 计划
时间
里程碑
一段时间即可设置一个里程碑，让成员在每个阶段能获得成就，降低迷茫感
4. 效果
量化数据
让产品的成果可视化
总结
行动大于思考
学会使用OKR制定目标
规划达成目标一致性
