导图社区 研发生产销售一体公司组织架构图
这是一篇关于研发生产销售一体公司组织架构图的思维导图,包含研发部门、 生产部门、 销售部门等各部门职责。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
研发生产销售一体公司组织架构图
研发部门
负责产品设计、开发、测试等工作
设计团队
负责产品设计和原型制作
参与产品需求分析和市场调研
开发团队
负责产品开发、编码和调试
参与产品测试和文档编写
测试团队
负责产品测试、BUG修复和性能优化
参与产品发布和客户支持
生产部门
负责产品生产、质量控制和供应链管理
生产团队
负责产品生产、组装和包装
参与生产计划制定和设备维护
质量控制团队
负责产品质量控制和检验
参与质量管理体系建设和改进
供应链管理团队
负责原材料采购和供应商管理
参与库存管理和物流配送
销售部门
负责产品销售、市场推广和客户服务
销售团队
负责产品销售、客户开发和维护
参与市场推广和品牌建设
市场推广团队
负责市场推广、广告投放和公关活动
参与市场调研和分析
客户服务团队
负责客户服务、售后支持和投诉处理
参与客户满意度调查和分析。