产品经理阶段性需求文档

产品经理三大需求文档，包含立项、 落地、内部统一目标、 项目验证原则等内容。

产品经理三大阶段需求文档

立项

市场分析BRD

产品定义

目前市场体量、渗透率

市场需求趋势和人群规模、接受价格

品牌竞争格局、产品力、营销渠道、销售渠道分析

供应链分析

用户分析

用户画像

决策过程和偏好，购物过程

用户画像和痛点痒点情绪分析，有无细分领域

精准推出具有差异化的优势产品策略和营销策略

竞品分析

竞品功能参数，测评分析

竞品流量来源/营销渠道

总结新品价值定位、记忆点和营销策略、定价

预估项目周期和所需资源，销售渠道、销售模式和市场前景，盈利

落地

新品需求PRD

新品卖点定位、具体的功能需求方案、亮点功能

外观设计、包装设计，情绪价值

可行性

内部统一目标

市场MRD

目的：联合市场部梳理宣传打法、价格、卖点、销售目标

市场分析

目标市场、市场规模、趋势

目标用户分析

用户画像、使用场景、需求、痛点、痒点

竞品分析

品牌占有率、目标用户、功能、测评、价格

产品概况，亮点

产品定位、主功能、一些非核心功能、亮点、价格

项目验证原则

大众化/低渗透率、短期复购高>利润高

该品类有品牌价值

公司在改品类有技术积累或者品牌优势的

交流取经