项目接管思维导图

这是一篇有关项目接管的思维导图，包含了发起接管流程，确定项目经理、成立接管小组、现场勘察，制定接管方案等内容。

新项目接管

• 发起接管流程，确定项目经理
• 成立接管小组
  • 城市公司总：沟通甲方，培训项目经理
  • 运营商经部：培训员工、协助预算制作、标识设计、物料采购
  • 人力行政部：员工招聘、人员借调、资料准备
  • 企业发展部：对接甲方，沟通各项事宜
  • 财务管理部：预算外借款、费用打款
• 现场勘查，制定接管方案
  • 了解项目概况，确定所需固定资产人员初步配置，沟通甲方电梯、消防维保等外包事宜，制定临时预算
  • 确定接管时间，跟进合同签订，跟进物业费拨款方式
  • 与甲方沟通，确定接管后物业用房等、接管方案、应急预案
  • 易耗品的申购，固定资产采购，服装申购，工牌准备
  • 人员招聘，人事信息录入，意外险，入职，劳动合同
• 交接工作，承接查验
  • 三方交接验收
  • 各部门承接查验
    • 工程
    • 财务
• 进场工作
  • 进场仪式
  • 现场开荒
    • 项目支援，员工订餐
    • 每日调度会（工作安排、区域划分）
    • 每日工作简报
  • 标准化落地
    • 培训、方案