导图社区 生产品质技术三权分立思维导图
生产、品质、技术三权分立,认清职责才能避免“扯皮”。让每个人从忙忙碌碌中解脱出来,达到事半功倍之功效。
这是一篇关于质量十个指标的思维导图,主要内容包括:废品率,返工率,产品入库检查合格率,百万分之不合格品数,质量事故,零件加工不良率,顾客验货一次通过率,进料检验合格率,质量成本,批量不合格率。
"打造高效规范的5S现场管理!这份《仓库划线标准大全》涵盖通道、区域划分及颜色标准,从地面标识到物料摆放一网打尽重点包含:黄色通道线、绿色区域线等配色规范工具柜/物料架标识牌需标明类别与负责人窗户禁挂障碍物,垃圾桶定点存放待加工与成品区需标注名称规格及存量上限允许局部调整但需保持统一美观,颜色可根据实物效果微调附门开闭线、货架定位等12类线型图例,助你实现图物相符的标准化车间!"
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生产、品质、技术三权分立,认清职责才能避免“扯皮”
1. 工厂现象
(1) 认识混乱
行为混乱
(2) 相互推诿、扯皮
浪费时间
浪费精力
(3) 打太极和踢球
后果
1||| 实际问题没解决
2||| 个人工作能力没提高
2. 工厂现场
(1) 技术部
立法
(2) 生产部
行政
(3) 品质部
司法
相互制衡与监督
1||| 三权分立
2||| 各司其职
保障了现场生产的高效有序进行
3. 技术工程部
(1) “立法机关”
(2) 制定工厂现场的相关法律法规
1||| 生产工艺流程图
2||| 作业指导书
3||| 检验标准和方法等
4||| 分析解决现场5M1E六大异常问题
人、机、物、法、环、测
(3) 降低对作业员的要求和经验依赖
(4) 研究
1||| 工序
2||| 工艺
3||| 方法
检讨
生产工序、工艺
1||| 适宜性
2||| 充分性
3||| 有效性
解决现场5M1E六大异常
持续提升产量和质量
(5) 工作方向和终极目标
“丰田防错法”
不断想办法改进,直至把工艺做到作业员想做错都是一件很难或不可能的事
非常重要和有效的管理原则
1||| 输入
现场生产和品质人员的工作依据
2||| 子主题
3||| 输出
技术部提供
“过程方法”
规范的公司都强调“做任何事情都要有依据”
4. 生产部
(1) “行政机关”
(2) 负责法律法规的日常执行和管理
1||| 工厂的规章制度
2||| 生产工艺文件
严格按照技术部制定的法律法规(工艺流程图和作业指导书)执行作业
1||| 作业步骤
2||| 作业动作
3||| 作业方法
4||| 作业标准
(3) “标准化作业”
保证作业过程工艺的符合性
保证了“作业过程工艺符合性”,但产量和质量仍不理想,这是谁的责任?答案是:“技术部”
持续稳定的输出高质量的产品要靠标准化作业来实现
5. 品质部
(1) “司法机关”
“公检法”
1||| “公安”
侦测、调查、取证职能
2||| “检察院”
监督、监管职能
3||| “法院”
判定、跟踪执行职能
(2) 依据法律法规侦测、监督、判定、处理各种违法乱纪之事
1||| 人员异常
2||| 机器异常
3||| 材料异常
4||| 方法异常
5||| 测量异常
6||| 环境异常
(3) 专找坏人坏事,并绳之以法
1||| 体系
2||| 过程
3||| 产品
监测、监管、判定和处理
(4) 监督检查的是现场三大符合性
1||| 体系符合性
2||| 过程符合性
3||| 产品符合性
戴明“PDCA“管理循环
1||| 及时发现体系、过程和产品不符合处(异常),侦测和分析异常的原因
2||| 督促相关责任人制定出纠正预防措施,并跟进实施及效果确认
直到有效改善关闭为止
质量是靠管理体系去保证的
1||| 没有体系就没有过程工艺
2||| 没有过程工艺就没有产品质量
职责清晰,各司其职
1||| 老子《道德经》有云,治大国如烹小鲜
2||| 管理方法得当
i. 职责清晰
ii. 各司其职
iii. 完善管理
iv. 明确职能
v. 统一认识
6. “木桶原理”
现场各部门
(1) 木桶装水的多少并不是由木桶的大小和高度决定
(2) 取决于木桶“短板”的高度和木板间的“衔接紧密度”
产量和质量需要现场各部门的统一职能认识、通力密切配合