生产品质技术三权分立思维导图

生产、品质、技术三权分立，认清职责才能避免“扯皮”。让每个人从忙忙碌碌中解脱出来，达到事半功倍之功效。

生产、品质、技术三权分立，认清职责才能避免“扯皮”

• 1. 工厂现象
  • （1） 认识混乱
    • 行为混乱
  • （2） 相互推诿、扯皮
    • 浪费时间
    • 浪费精力
  • （3） 打太极和踢球
  • 后果
    • 1||| 实际问题没解决
    • 2||| 个人工作能力没提高
• 2. 工厂现场
  • （1） 技术部
    • 立法
  • （2） 生产部
    • 行政
  • （3） 品质部
    • 司法
  • 相互制衡与监督
    • 1||| 三权分立
    • 2||| 各司其职
    • 保障了现场生产的高效有序进行
• 3. 技术工程部
  • （1） “立法机关”
  • （2） 制定工厂现场的相关法律法规
    • 1||| 生产工艺流程图
    • 2||| 作业指导书
    • 3||| 检验标准和方法等
    • 4||| 分析解决现场5M1E六大异常问题
      • 人、机、物、法、环、测
  • （3） 降低对作业员的要求和经验依赖
  • （4） 研究
    • 1||| 工序
    • 2||| 工艺
    • 3||| 方法
    • 检讨
      • 生产工序、工艺
        • 1||| 适宜性
        • 2||| 充分性
        • 3||| 有效性
        • 解决现场5M1E六大异常
          • 持续提升产量和质量
  • （5） 工作方向和终极目标
    • “丰田防错法”
      • 不断想办法改进，直至把工艺做到作业员想做错都是一件很难或不可能的事
  • 非常重要和有效的管理原则
    • 1||| 输入
      • 现场生产和品质人员的工作依据
    • 2||| 子主题
    • 3||| 输出
      • 技术部提供
    • “过程方法”
      • 规范的公司都强调“做任何事情都要有依据”
• 4. 生产部
  • （1） “行政机关”
  • （2） 负责法律法规的日常执行和管理
    • 1||| 工厂的规章制度
    • 2||| 生产工艺文件
      • 严格按照技术部制定的法律法规（工艺流程图和作业指导书）执行作业
        • 1||| 作业步骤
        • 2||| 作业动作
        • 3||| 作业方法
        • 4||| 作业标准
  • （3） “标准化作业”
    • 保证作业过程工艺的符合性
      • 保证了“作业过程工艺符合性”，但产量和质量仍不理想，这是谁的责任？答案是：“技术部”
      • 持续稳定的输出高质量的产品要靠标准化作业来实现
• 5. 品质部
  • （1） “司法机关”
    • “公检法”
      • 1||| “公安”
        • 侦测、调查、取证职能
      • 2||| “检察院”
        • 监督、监管职能
      • 3||| “法院”
        • 判定、跟踪执行职能
  • （2） 依据法律法规侦测、监督、判定、处理各种违法乱纪之事
    • 1||| 人员异常
    • 2||| 机器异常
    • 3||| 材料异常
    • 4||| 方法异常
    • 5||| 测量异常
    • 6||| 环境异常
  • （3） 专找坏人坏事，并绳之以法
    • 1||| 体系
    • 2||| 过程
    • 3||| 产品
    • 监测、监管、判定和处理
  • （4） 监督检查的是现场三大符合性
    • 1||| 体系符合性
    • 2||| 过程符合性
    • 3||| 产品符合性
    • 戴明“PDCA“管理循环
      • 1||| 及时发现体系、过程和产品不符合处（异常），侦测和分析异常的原因
      • 2||| 督促相关责任人制定出纠正预防措施，并跟进实施及效果确认
      • 直到有效改善关闭为止
  • 质量是靠管理体系去保证的
    • 1||| 没有体系就没有过程工艺
    • 2||| 没有过程工艺就没有产品质量
• 职责清晰，各司其职
  • 1||| 老子《道德经》有云，治大国如烹小鲜
  • 2||| 管理方法得当
    • i. 职责清晰
    • ii. 各司其职
    • iii. 完善管理
    • iv. 明确职能
    • v. 统一认识
• 6. “木桶原理”
  • 现场各部门
  • （1） 木桶装水的多少并不是由木桶的大小和高度决定
  • （2） 取决于木桶“短板”的高度和木板间的“衔接紧密度”
  • 产量和质量需要现场各部门的统一职能认识、通力密切配合