导图社区 了不起的我开启行为的改变思维导图
这是一篇有关了不起的我_第一章_开启行为的改变,改变的第一步,从行为开始的思维导图,知识全面详细,干货满满,现在不收藏,还在等什么呢。
编辑于2021-06-27 20:06:33完整版,精心制作、用心总结、全书共3个部分10个章节,介绍了张磊的个人历程、他所坚持的投资理念和方法,以及他对价值投资者自我修养的思考。书中还包含了他对具有伟大格局观的创业者、创业组织以及对人才、教育、科学观的理解。希望能帮到致力于坚持价值投资的朋友。
全球营销教学标杆 第17版增加了诸多新内容 1:创新的顾客契合框架——在建立品牌、品牌对话、品牌体验和品牌社群中创造直接和持续的顾客参与 2:与数字概念、技术和实践的发展同步 3:追踪迅速变化的营销沟通和营销内容创造 4:强调可持续市场营销的重要性 5:对全球营销的增长展开实例讨论
非权力领导力,老板、总裁、经理、各管理层必备技能。 管理指协调各种资源,规范有序地完成既定目标;领导能激发人们的意愿:自愿且卓越地完成目标;领导力是让人从一个地方,高兴地去另一个地方。
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《了不起的我》 思维导图笔记
1. 第一章 开启行为的改变
1.1. 改变之路:每个人都有选择
1.1.1. 改变的起点
你其实一直都有选择
关于改变,你其实一直都有选择
1.1.2. 拿回选择的控制权
误以为只有按照理想状况作出选择,才算有选择;如果选项不够好,就是没有选择
因此,很多人说自己没有选择时,其实是说:这不是我想要的选择
我们要选择的,不是未来的结果,而是此时此地的行动
你不愿为喜欢的工作冒险,所以选择忍受一分自己不那么喜欢的工作
不愿意承担对自己的责任
当我们觉得没有选择时,就是把自己放在了受害者的位置上,并借此把责任推卸给假想中的施害者。这样,我们的负罪感就减轻了许多。
可是,就算我们承认自己有选择,也不一定需要感到内疚或自责
不是思考“谁对谁错”,更不是一味怪责自己,而是思考“有没有用”
1.1.3. 改变需要勇气
改变需要我们承担起对自己的责任,看清自己作出的选择
我的时间是我的责任,如何安排时间应该由我自己负责
没有什么比走一条很难的路更能促进人的自我发展
1.1.4. 改变还需要自省
改变需要勇气,但只有勇气不够,还需要自我反省的能力
自省并不轻松,有时候还让人痛苦,可这正是改变的契机
关于改变,每个人都有选择。这个选择,既需要勇气,也需要自省
1.1.5. 自我发展之问
回顾一个你正在经历或才曾经经历过的困难处境
比如,做一份自己不喜欢的工作,恭维一个自己不喜欢的人,或者违心地接受了一个很想拒绝的请求,然后思考:
你有哪些选择?
你又作了哪些选择?
通过这样的选择,你获得了什么?又回避了什么?
当你作了某个选择以后,你有想过“我没有选择”吗?为什么?
1.2. 改变的本质:创造新经验
1.2.1. 我们心里的“大象和骑象人”
我们心里有一个自己,现实却是另一个自己
我们应该认真思考,为什么控制不住自己呢?
我们的躯体里就是有两个自我。
一个是感性的自我
人的情感就像一头大象
一个是理性的自我
理智就像一个骑象人
对于改变而言,理智提供方向,情感提供动力
如果人的理智想达成改变的目标,就需要了解情感这头大象的脾气和秉性,利用大象的特点,才能事半功倍。否则,改变将非常困难。
1.2.2. “经验”与“期待”的好处不同
大象的三个特点
它的力量大,一旦被激发,理智很难控制住它
它是受情感驱动的。它既容易被焦虑、恐惧等负面情绪驱动,也容易被爱、怜悯、同情、忠诚等积极的情绪驱动
它是受被强化了的经验支配的
经验的好处是想象的好处
期待的好处是抽象的,而经验的好处是具体的
人的某些行为也是依据这样的原理被塑造的
强化不仅有正强化,还有负强化。正强化是一个人表现出某种行为时,获得了更多他想要的结果,从而让这种行为更巩固。
正强化的好处是“增加快乐”,而负强化的好处是“减少痛苦”
改变失败的时候,责怪自己是没有用的,因为我们的行为并不是独立于环境而存在的
刺激与强化就是我们与环境建立联系的方式
改变的本质,其实就是创造新经验,用新经验代替旧经验。创造新经验需要通过新的行为,获得亲折反馈、亲的强化、并切身体验到它。切身体验的经验,信息浓度是非常高的,这跟听来,看来的道理很不一样。如果只有想象中的期待,而没有新行为带来新经验,改变就很难发生。
1.2.3. 自我发展之问
找一个你最想改变的目标,比如早睡早起、减肥健身、学习、提高工作效率或者更自如地与异性交往等。然后思考:
你的目标有哪些“期待的好处”?又有哪些“经验的好处”在妨碍你作出改变?
如果要让改变发生,你需要积累哪些“经验的好处”怎样才能获得它们?
1.3. 心理舒适区:摆脱旧经验
1.3.1. 为什么旧经验根深蒂固
改变的本质是创造新经验,并通过强化把新经验转化成新的习惯
旧经验根深蒂固的最重要的心理机制是:心理舒适区
但这其实是对心理舒适区的误解。心理舒适区并不一定意味着舒适
有时候,人们即使处于很痛苦、很艰难的环境中,仍然不愿意改变,这也是一种心理舒适区,因为人们熟悉它
真正的心理舒适区不是熟悉的环境,而是我们熟悉的应对环境的固有方式。走出熟悉的环境,并不意味着走出了心理舒适区。只有改变应对方式,才是真正走出了心理舒适区。
应对方式有两层含义
第一层是行为上的应对,就是对具体事情的反应
第二层是内心情绪上的应对
1.3.2. 心理舒适区带来控制感
简单来说,它能带来的最大好处是控制感
控制感是每个人的基本需要,也是安全感的来源
这是情感的大象很难忍受的,所以,对焦虑感的回避和对控制感的需要,经常会让大象重新回到它所熟悉的应对方式上来,这也给行为的改变带来的困难
这是心理舒适区最特别的地方:从不是根据现在的生活去选择合适的应对方式,而会根据熟悉的应对方式来建构现在的生活
明明生活己经有了改变,我们却坚持它还是原来
但新的应对方式能够让她享受现有的幸福和快乐,并从中积累新的经验,这就是改变的意义
什么是当前最让你感到焦虑的事?你用他什么样的应对方式来处理这种焦虑?
心理舒适区的本质是熟悉的应对方式带来的控制感,是这个控制感主我们难以改变。这也是我们在行为上难以摆脱旧经验、接纳新经验的最关键原因。
1.3.3. 自我发展之问
如果你朝着自己的目标改变了,你会有什么新的焦虑?你准备如何应对这种焦虑?
1.4. 心理免疫的X光片:看清心中的恐惧
1.4.1. 照出心中的爱与怕
如果脾气大,就学着对人礼貌和善。如果做不到,不是我们的意志力有缺陷,就是我们不懂方式方法
需要对面内心真实的爱和怕,需要改变自己的思维方式,走出自己的心理舒适区,获得新的经验,迎来真正的改变
人的心理也有一套免疫系统,它会排斥我们采取亲的行为方式,以此来维持心理结构的平衡和稳定。心理免疫系统的本质是一套焦虑控制系统。
1.4.2. 画出心理免疫的X光片
心理免疫的X光片的第一栏,是我们希望达成的行为目标
有了行为目标以后,X光片的第二栏写的是,我们正在做哪些跟目标相反的行为
所以,在X光片的第三栏,她需要思考这些与目标相反的行为有哪些隐含的好处
这就有了X光片的第四栏---她的心里有一个重大的假设
艾米的假设是:如果我发表不同意见,就会引发冲突
艾米在会议上不敢说出自己的想法,她想改变
希望达成的行为目标
更自信地表达自己
与目标相反的行为
经常附和别人、说话很小声。。。
潜在的好处
避免和别人发生冲突
内心重大假设
如果我发表不同意见,就会引发冲突
1.4.3. 自我发展之问
你有过像艾米那样的困惑吗?比如,不知道该如何拒绝别人,在需要表达意见的时候不敢表达,或者想坚持某件事却总是半途而废、、、、
根据罗伯特.凯根的四栏表,你可以画一张属于自己的心理免疫的X光片吗?
1.5. 检验人生假设:看清自我限制的规则
1.5.1. 改变的四个原则:
检验人生假设
小步子原理
培养“环境场”
情感触动
1.5.2. 看见内心的假设
如果潜意识的东西不能转化成意识,它就会变成我们的命运,指引我们的人生
看起来,你是活在常识里,实际上,你是活在自己的假设里
前文中的艾米内心有一个重大假设:发表不同意见会引发冲突
所以,检验人生重要假设的前提是,看见心中的假设
第一,那些跟目标相反的行为,能带来的好处是什么?
第二,如果做不一样的行为,最担心别人会怎么对我们?
第三,为什么阻碍改变的行为带来的好处是必需的?如果没有这些好处,会发生什么可怕的事情?
内心的基本假设:人与人之间只有利益关系,如果别人对我好,那一定是对我有企图
人总是会保护自己的核心假设,不会轻易改变
1.5.3. 验证内心假设
产生的新领悟,这个领悟会被整合到我们的心理免疫系统中,最终改变这个系统。这时候,改变就发生了
改变也是如此,它是一种支持性的探索,既需要勇敢,也需要安全和可控
表达完以后,再对照真实的情况,看看和原先的设想有什么不同。新的经验,常常是在预期经验和真实经验的对照中产生的
如果我不表现得积极乐观,我在团队中就没有价值,别人就不会喜欢我
只是偶尔需要的时候,她才去关心别人的情绪。她内心的重大假设,就这样慢慢松动了
1.5.4. 让错误的假设倒塌
我想设计一个行为测验:直接提出要求,而不是在背后抱怨
如果在以前,我估计会一边表面上答应,一边背后吐槽和抱怨她。但是现在,我想做点儿不一样的。于是,我建议她重新考虑并修改节目名字。
也许有人会觉得,这不是什么了不起的挑战,但是对一个总是说“好”的人而言,这其实很有难度。
新的领悟:如果我们觉得一件东西很重要,就要自己去争取,而不是在背后抱怨。哪怕时间很紧张,我们也要坚持自己的想法。只有自己认真对待自己的东西,别人才会认真对待。在背后抱怨,等于把责任推卸给了别人
1.5.5. 自我发展之问
根据你之前画出的心理免疫的X光片,思考:
限制你作出改变的重大假设是什么?
这种假设是怎么形成的?它跟你的哪些重要人生经历有关?
如果要设计一个行为测验,来检验心理免疫的X光片背后的重要假设,它应该是怎么样的?
1.6. 小步子原理:迈出改变的第一步
1.6.1. 奇迹提问
有一种特别的方法,能够有效推动改变。这也是行为改变的第二个原则——小步子原理
小步子原理就是在改变的路上迈出小小的一步,获得一个小小的成功。通过不断获得小的成功来积累经验的好处,从而为下一步行动提供心理动力。
小成功能够让大象体会到改变的好处,也会塑造一种希望感
不去想可能的改变,这也是大象保护自己的方式。有时候,为了防止自己失望,我们宁愿不要希望
在改变的过程中,我们在往前看和往回看时,看到的东西经常不一样。往前看,会看到困难;往回看,会看到方法和路径
奇迹提问带来了改变的第一小步
1.6.2. 小步子原理
小步子原理不是一件让我们获得最终成功的策略,而是一个让我们有所行动的策略。它的重点不是结果,而是此时此地的行动
核心思想:努力控制你所能控制的事情,并接纳你不能控制的事情。
小步子原理的核心,是让你专注到当下能做的事情上
在大部分例子中,我们没法预测事件的转向。不管现实准备得多么充分,结果还是可能及防——我们为未来设定的任务太过巨大,留给自己的只剩精疲力竭,不堪重负和心烦意乱。
1.6.3. 自我发展之问
如果你还没实践上一节的行为测验,结合“小步子原理“思考下,你能迈出的第一下是什么?
如果你已经完成了这个行为测验,是怎么做到的呢?
1.7. 培养“环境场”:让新行为变成新习惯
1.7.1. “场”的力量
行为改变的第三个原则,我给它起名叫——培养"环境场“
环境中包含的行为线索越多,”场“的力量就越大
因为场的不同,在有的地方你会努力工作,在另一些地方你会懈怠;在一些地方你会沉默不语,在另一些地方你会滔滔不绝。
1.7.2. “场”的惯性
我们把生活的乐趣分为两种:消费型快乐和创造性快乐
我们会体会到一种深刻的成就感,感觉到自己正在变得更好。如果把消费型快乐看作酒肉朋友,创造型快乐就是良师益友。
创造型快乐是骑象人热衷的理智的快乐,而消费型快乐是大象热衷的感官的快乐
所谓“场”,就是我们心中关于空间功能的假设
1.7.3. 在身边养一个“场”
第一个来源是别人在这个空间里的行为
第二个力量来源,就是我们以前在某个空间里的行为
所以,“场”并不玄虚,它就是一个人空间里做事的习惯。习惯会形成稳定的心理预期,稳定的心理预期以会巩固习惯的行为。
我们可以给“场”补充一个含义,它其实是,环境记忆中,我们每个人的历史
1.7.4. 自我发展之问
如果作出持续的改变,比如,每天抽出时间读书,每周健身至少一次,或者花更多时间陪伴家人。然后思考:你需要创造一个什么样的“场”来不断激发新行为?
相好之后,请你在这个星期内,持续在这个“场”里做有助于改变的事
1.8. 情感触动:改变最重要的动力
1.8.1. 越自责,越放纵
有句俗语叫“动之以情,晓之以理”
改变的第四个原则——情感触动
改变需要情感的触动。如果没有情感认同,就不会有改变发生。可是,大象既容易被焦虑、恐惧这类消极情感触动,也容易被爱、怜悯同情、忠诚这类积极情感触动。到底哪种情感最容易引发改变呢?
我们习惯的方式是用焦虑、恐惧,也就是用恐吓的方式来促成改变,因为焦虑和恐惧的力量最强大,最容易被激发和控制
很多我们想改变的习惯,比如吸烟、过度进食、拖延、就是为了应对焦虑和压力产生的。如果用内疚和自责给自己增加更多的焦虑和压力,想一想,我们会用什么办法处理这些焦虑和压力呢?当然还是吸烟、乱吃东西、拖延这些老方法
所以越是自责,一个人越容易放纵自己,陷入“放纵-自责-更严重放纵”的恶性循环
1.8.2. 大象能听懂爱
用焦虑、恐惧、内疚的情绪来刺激大象,大象只会焦虑烦躁地在原地打转。更何况内疚和自责还会降低我们的自尊,让我们觉得自己一事无成,容易破罐子破摔。黄存福-结构-深圳洛客供应链部,那个被责备的自己,正是那个要改变的自己。如果我们把自己骂得士气低落了,哪来勇气和力量去改变呢?
真正的问题不在于要不要对自己提高要求,而在于高要求的背后,究竟是你对自己的厌恶,还是爱和期待。只有后一种感情才是能够触动大象改变的力量
用爱驱动自己的改变
对自己的爱和怜悯
你对自己还好吗?你在想起自己的时候,是带着厌恶和憎恨,还是爱和同情呢?如果你还在内疚和自责中自我折磨,也许,你也应该放弃和自己之间的战争了,就像一个士兵终究要解甲归田一样。
只有爱,才会让它心甘情愿,为你上路
1.8.3. 自我发展之问
在哪些时候,你会谴责自己?你经常谴责自己什么地方?这种自我谴责,究竟促进了你的改变,还是阻碍了你的改变?如果用一种理解的方式来跟心里的大象圣诞,你会跟它说什么?
然后以5年后自己的身份,给自己写一封信。告诉自己,5年以后,你会怎么看现在的自己遇到的困难,以及现在的自己的坚持
1.9. 第二序列改变:改变真的有效吗?
1.9.1. 改变是把双刃剑
如果我们不知道改变的方向,只是盲目地想要有所不同,“追求改变”这件事本身就会变成心理舒适区,变成我们逃避真正改变的借口
在追求改变的背后,隐藏着一个重要的心理状态:对现在自己的不满。这种不满当然可以转化成发展的动力,但也可能带我们走上另外一条路——让我们感到焦虑、迷茫、自卑、手足无措,甚至陷入重复无效的改变之中
所以,我们需要自问:你在进行的改变是有效的吗?
1.9.2. 第二序列改变
你还是先别想实现自我价值的事儿,先想想怎么挣钱比较实在
改变表两层次:一个是内容的改变;另一个是应对方式的改变。
要透彻理解为什么爸爸的建议更有效,应得回到我们经常说的一个概念—— 接纳自我
1.9.3. 接纳自我的本质是舍弃
第一个误解是,以为接纳自我就是不改变
第二个误解是,把接纳自我当作获取另一种好处的途径
接纳自我不是追求,而是舍弃。舍弃什么呢?舍弃对生活的控制,对“完美自我”和“完美世界”的幻想和执念。
森田疗法
它的核心理念是带着问题生存、为所当为
1.9.4. 有效改变的判断标准
有一个简单的标准,就是看改变的动作究竟是改善了状况,还是维持着状况,甚至让状况变得更糟了
当我们想要改变的时候,要问自己两问题:
第一,我们遇到的,是世界的不如意,还是需要改变的问题
第二,我们想要改变的努力,有没有打断自然发展的历程
如果你想作出改变,一定要思考一下:如果不作改变,事情自然发展的一般规律是怎么样的?不能因为仅仅想要摆脱焦虑就急着改变。
1.9.5. 自我发展之问
回想你在“改变的本质”那一节列的目标,你曾经或者正在为这个目标做过哪些努力?这些努力哪些是有效的,哪些是无效的?
如果你不努力改变,事情自然发展的进程会是怎么样的?
追求改变的过程,让你更快乐,还是更不快乐?更自信,还是更不自信?