导图社区 成本会计思维导图
关于成本会计思维导图,包含成本与经济按经济用途分类、 生产费用的其他分类、 成本核算的一般程序等内容。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章:存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
成本会计
第一章
c,v,m的含义
商品价值w=c+v+m 理论上的成本=c+v c:已耗费的生产资料转移的价值(物化劳动价值) v:劳动者为自己劳动所创造的价值 m:剩余价值
理
成本会计的任务
成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核
完备的成本会计岗位
材料核算岗位,工资核算岗位 间接费用核算岗位,
第二章
成本与经济按经济用途分类
费用按经济内容的分类
外购材料 外购燃料 外购动力 职工薪酬 折旧费 利息支出 其他支出
生产费用按经济用途分类
直接材料 直接人工 直接燃料及动力 职工薪酬 废品损失 停工损失 制造费用
生产费用的其他分类
生产费用按与生产工艺的关系分类
直接生产费用:由于生产工艺本身引起的,直接用于产品生产的各项费用eg:原料费用,生产工人工资,机器设备折旧费
间接生产费用:与生产工艺没有联系,间接用于产品生产的各项费用eg:辅助工人工资,车间厂房折旧
生产费用按计入产品成本的方法分类
直接计入费用:可以分清哪种产品所耗用,可以直接计入某种产品成本的费用
间接计入费用:不能分清哪种产品所耗用,不能直接计入某种产品的成本,而必须按照一定标准分配计入有关的各种产品成本的费用
成本费用按其成本状态分类
固定成本:成本总额不随业务量,产量,销量的变动而变动eg:机器设备折旧费,管理人员薪资
变动成本:成本总额随业务量,产量,销量变动而成正比例变动的成本eg直接材料,直接人工
混合成本:随业务量,销量,产量的增加而减少,其成本总额也随之发生增加或减少,但增减幅度不成比例的成本类型
成本费用按其可控性分类
可控制成本;成本发生属于某一部门单位或个人权责范围内,而且能够加以控制的,把它称为该部门,单位或个人的可控成本
不可控制成本:成本的发生不属于某一部门,单位或个人的权责范围内,而且不能加以控制的,把它称为该部门,单位或个人的不可控成本
成本核算的一般程序
生产要素费用的归集和分配
辅助生产成本的核算
制造费用的核算
结转废品损失
基本生产成本的核算
第三章
材料费用的分配标准和分配方法
标准:通常可按产品产量,重量或体积分配,当材料消耗定额比较准确的情况下也可按照产品的材料定额消耗量的比例或材料定额成本比例进行分配
方法
重量(体积,产量)比例分配法:材料费用分配率=共同耗用的材料费用总额/各种产品重量(体积,产量)之和。 某产品应分配的材料费用:该种产品重量(体积或产量)✖️材料费用分配率
定额耗用量比例法:
1材料费用分配率:各种产品共同耗用的材料费用总额÷各种产品材料消耗总定额
2某产品材料定额消耗量=该产品产量×单位产品材料消耗定额
3某产品应分配的材料费用=该产品材料消耗总定额×材料费用分配率
职工薪酬
子主题
外购动力费用分配
费用分配率=各种产品共同耗用的动力费用总额÷各种产品生产工人工时之和
某产品应分配动力费用=该产品实际生产工人工时×费用分配率
第四章
辅助生产费用的分配方法
直接分配法
概念:指不考虑辅助生产单位之间相互提供产品或劳务的情况,将辅助生产成本单位发生的费用直接分配给辅助生产单位以外的受益对象的办法。
公式
费用分配率=某辅助生产车间待分配费用总额÷该辅助生产车间对外提供的产品或劳务总量
某受益对象应负担的费用=该受益对象接受的产品或劳务供应总量×费用分配率
顺序分配法
概念:指按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用,收益少的先分配,受益多的后分配,先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间费用的方法。
公式
费用分配率=(某辅助生产车间待分配费用+排列在前的辅助生产车间分配的费用)÷( 该辅助生产车间的劳务供应总量-排列在前的辅助生产车间接受的劳务供应量)
某受益对象应分配费用=该受益对象接受的劳务供应量×费用分配率
第五章
制造费用的内容
直接用于产品生产但是管理上不要求单独核算eg某种产品生产的机器设备的折旧费修理费,生产工艺用的动力
间接用于产品生产的费用eg:生产用房屋的折旧费,修理费,生产用的照明费,差旅费等
生产部门用于组织及管理生产经营活动而发生的费用eg车间管理人员工资及福利费等。
制造费用的实际成本分配法
制造费用分配率=制造费用总额÷各种产品所用分配标准之和
某产品应分配的制造费用=该种产品的分配标准×制造费用分配率
生产工时比例法,公式将分配标准改为工时
生产工人工资比例法,公式将分配标准改为生产工人工资
机器工时比例法,公式将分配标准改为机器工时
第六章
不作为废品核算的三种情况
经质量检验部门鉴定不需要返修可以降价出售的不合格品,其降价损失不作为废品损失,在计算损益时提现
产品入库后由于保管不善等原因而损坏变质的损失,属于管理上的问题,作为管理费用处理而不作为废品损失
实行包退包修包换的企业,在产品出售以后发现的废品所发生的一切损失,作为管理费用处理,也不作为废品损失
第七章
第八章