有效竞品分析-竞品分析方法论（张在旺）

了解竞争对手，了解竞争环境，要跳出“产品”看竞争，产品经理的必备技能！希望对你有所帮助！

有效竞品分析 -竞品分析方法论（张在旺）

• 1、全面认识竞品分析
  • 1、什么是竞品分析？
    • 竞品分析应该关注的问题
    • 跳出”产品“看竞争
    • 竞品分析VS竞争情报
    • 竞品分析VS市场分析
    • 竞品分析报告与其他报告的区别
  • 2、为什么做竞品分析？
    • 制定经营战略，考虑的三因素
      • 顾客
      • 公司本身
      • 竞争者
    • 对产品的意义
      • 1、决策支持
      • 2、学习借鉴
      • 3、预警避险
    • 对个人的意义
      • 产品经理基本技能
        • 定
        • 盯
      • 培养产品感
      • 工作任务
        • 快速了解行业、市场、竞争对手产品及自己产品，快速融入工作
  • 3、何时做竞品分析？
    • 每个阶段都可以做竞品分析
    • 不同阶段竞品分析目标和侧重点
  • 4、如何做金品分析？
    • 竞品分析6步骤
    • 竞品画布
  • 5、竞品分析知识体系
• 2、竞品分析的6个步骤
  • 1、明确目标-以终为始
    • 目的和目标
    • 用产品思维做竞品分析
      • 用户是谁？
      • 为什么要做竞品分析？
      • 竞品分析的目标是什么？
      • 使用场景是什么？
      • 更好的阅读体验？
      • 竞品画布验证试错
  • 2、选择竞品-精挑细选
    • 竞品分类
      • 行业领先者要特别警惕“跨界杀手”
    • 竞品初选
      • 不能跳过“竞品初选”步骤！不要凭直觉选择竞品
    • 竞品精选
  • 3、确定分析维度-多维度视角
    • 产品视角
      • 分析维度
        • 1、功能
        • 2、用户体验设计
        • 3、团队背景
        • 4、技术
        • 5、市场推广
        • 6、战略定位
        • 7、用户情况
        • 8、盈利模式
          • 盈利模式≠商业模式
        • 9、布局规划
          • 用发展的眼光看竞品，不要把现在的竞品当成你的产品发布时会遇到的竞争对手！
          • 通过分析竞品的布局规划，猜测竞品下一步会做什么？
    • 用户视角
      • $APPEALS方法8方面
      • 产品的关键成功要素
  • 4、收集竞品信息-网罗天下
    • 1、不是所有竞品信息都能获得到，要学会在信息不充分的情况下做竞品分析、做决策。
    • 2、借助内部渠道获得
  • 5、信息整理与分析-抽丝剥茧
    • 1、未经过分析的信息，不能作为决策的参考依据
    • 2、信息评级的主要标准是信息源的可靠性和资料本身的可靠性
    • 3、按“空.雨.伞”的思考方式做竞品分析
  • 6、总结报告-价值驱动
    • 1、围绕竞品分析的目标写，才不会失去价值
    • 典型的竞争策略
      • 基于SWOT分析得出
      • 波特竞争战略：专注、成本领先、差异化
      • “抄超钞”：先抄，再超，得到钞
      • 柔道战略：小公司如何以小博大，应对巨头竞争
      • 颠覆式创新
• 3、竞品分析工具箱
  • 商业模式画布
  • 1、精益画布
  • 2、竞品画布
  • 3、战略画布
• 4、竞品分析的常用方法
  • 1、比较法
  • 2、矩阵分析法
  • 3、竞品跟踪矩阵
  • 4、功能拆解
  • 5、探索需求
  • 6、PEST分析
  • 7、波特五力模型
  • 8、SWOT分析
  • 9、加减乘除
• 5、写一份靠谱的竞品分析报告
  • 1、竞品分析报告的结构和形式
    • 总述
      • 告诉本次的结论，结论先行，关键发现、要点总结
    • 分述
      • 各项目的具体数据与结果
    • 总结与建议
      • 报告总结及建议下一步应该怎么做
    • 竞品分析报告文档结构
    • 产品规划报告中的竞品分析文档结构
  • 2、用产品思维撰写竞品分析报告
  • 3、写竞品分析报告的几点建议
  • 4、竞品分析报告案例解析
  • 5、竞品分析报告模板
• 6、竞品分析进阶
  • 1、如何制定竞争策略
  • 2、小公司如何应对巨头
  • 3、”抄超钞“产品方法论
    • 抄
    • 超
  • 4、反竞品分析