《金线》冯唐

这是一篇关于《金线》冯唐的思维导图，书中提到金线原理，即解决一切问题的实质就是追求以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。

《金线》 冯唐

• 第五条军规：去繁就减
  • 逻辑树树枝两个维度
    • 1、潜在价值最大的（决定不做哪些和决定做哪些同样重要，“二八原则”在重要的分析上打深1-2层；
    • 2、改进的可能性大小
  • 奥卡姆剃刀定律
    • 如无必要，勿增实体，越简单，越有效
• 第六条军规：工作计划
  • 核心成员需要知道：
    • 各成员在做什么、大致怎么做、为什么这么做；最高效的做法是各核心成员形成合力；
  • 团队不能齐心协力的原因：
    • 1、没有共同认可的工作计划；
    • 2、明确工作方式；要满足学习新技能和兼顾工作效率
  • 制订工作计划常见错误：
    • 1、目标明确，不做无关；
    • 2、时间观念和最终递交物：“我在什么时间之前一定要交什么”在计划先做交付物框架计划，再做具体工作分析；
    • 3、不接受未完成任务的任何接口；
    • 4、明确责任人；
    • 5、多花时间在议题分析上而非工作计划上，无常是常，变是唯一的不变
• 第七条军规：调查研究
  • 常用的总结当下解难的方案工具：
    • 1、福尔摩斯探案法：
      • 谁在什么地方什么时候干了什么？如何干的？为什么要这样干？
    • 2、标-本-药：
      • 标（问题是什么，症状是什么，哪些表象，机会是什么？）
      • 本（问题根源是什么）
      • 药（如何解决根本问题，创造价值）
• 第八条军规：集思广益
  • 头脑风暴:
    • 白板、笔，
    • 人员没有行政级别高低，都是脑暴一员，
    • 不要讲太多规矩，想什么说什么，
    • 要压榨自己和团队成员的头脑，追求真知灼见
• 第九条军规：数据说话
  • 数据比文字描述更准确可靠，建议学习统计学，商学院有门课叫“数据挖掘”
  • 用数据说话，逼自己用数据说话
  • 数据有弹性，可以指向正东，也可以指向偏东，但不要期待质变，
  • 数据指向性要客观，用数据说谎的人，尽快开除
  • 金线原理：不说谎，不是金线，是底线，是最低要求；
• 第十条军规：依靠常识
  • 常识是多数人没有的那些东西
  • 增加常识的方式
    • 多读书（定期阅读《经济学人》有营养的杂志
    • 多接触社会、多做事
    • 多接触有常识的人，多听有常识的话
    • 有意识的记忆文章书籍信息的数字，不求都记得，只求留下印象
  • 对常识的定义：不必很准确，但是大致不离谱，但求大方向正确
• 第十一条军规：善用专家
  • 专家用好了，是捷径的捷径
  • 用专家的过程不能失去自我，你和团队永远是金线原理的执行者
  • 慎用已经长期当官的专家
  • 如何善用专家
    • 问问题、问出好问题，会问问题是超级能力
    • 问出好问题的练习方式是：用金线原理解难题中，沿金线原理多问好问题
• 第十二条军规：善于估算
  • 估算能力是超级能力
  • 估算需要一些数学原则，如72原则
  • 大多数估算依仗是常识
• 第十三条军规：慎用杀器
  • 在复杂的计算工具，其精度却决于输入数据的精度
  • 多数管理问题和《资治通鉴》描述的类似
  • 解决管理问题的难度在于
    • 对金线原理的理解和掌握
    • 人性编码的熟悉
    • 常识的丰富和创意的精彩
    • “世事洞明皆学问，人情练达即文章”
• 第十四条军规：狂开脑洞
  • 避免思维定式，金线原理不能保证你有创意，想拿更高分，需要狂开脑洞，需要创意
  • 开脑洞的方法
    • 逼自己换个角度看核心问题
    • 换个方法做一些核心分析
    • 多读书、多读奇书（含《不二》、《素女经》
    • 约见怪人、奇人
    • 多和有趣的人喝酒聊天
• 第十五条军规：耍滑偷懒
  • 在管理中，偷懒和不作为有时候是一种美德
    • 1、授权出去的勇气和担当
    • 2、人力有限接受天命
  • 有更重要的事情做
  • 每个不眠之夜都是不值得的
  • 放下我执，留下最后一句负面情绪在肚子里，与其发泄，不如请团队成员喝杯酒
• 第十六条军规：秉持公心
  • 在公司、团队，最重要的是人，人是核能；
  • 在事面前，人退后；团队利益面前，个人退后；事成，人成，团队牛，队长和成员也牛
  • 成功的秘诀：“没有私心，把自己放在事后面”
• 第十七条军规：实事求是
  • 成功的基础：“实事求是”
  • 底线的底线是：不能“指鹿为马”，一旦遇到指鹿为马的人、机构、环境，立即走人！
• 第十八条军规：鼓励异见
  • 任何人，都有局限性；
  • 伟大的团队要强调表达反对意见的责任，不是反对的权力，是反对的责任，如果有异议和不同意，必须高声说出来
  • 团队级别最高，资历最深的人是此原则的第一推动者
  • 坚定的反对而不让人反感，常用的技巧是设问：
    • “如果假设能成立，我们需要相信什么”
    • “事实和数据说话，事实和数据胜于雄辩，逻辑胜于情感”
  • 先用事实、数据、逻辑和金线原理说话，再谈感情，再动之以情；
• 第十九条军规：提纲挈领
  • 千万不要忽视交流，找到了解决方案，团队、决策者/重要利益相关方要知道，认可，和坚定的执行
  • 很多失败的努力是因为没有做好总结归纳以及没有做好之后的沟通
  • “最终项目汇报会”是整个项目中最重要的一个会
  • 尽可能多的分析→写汇报文件的“故事线”（逻辑大纲）
  • 如何提纲挈领拿出最终的汇报文件？
    • 用金字塔的结构，从下到上总结归纳关键议题分析，一层一层往上得出结论
  • 再复杂的问题，也能总结成一段话，甚至是一句话，这句“真知灼见”要有具体行动！
  • 不管是PPT还是数字图表，说到底，用最简单、直接、明确的词语说话，最重要！
  • PPT和图表，都不及“面对面，眼对眼，你说出总结归纳好的真知灼见的力量
  • 漂亮的废话就是：听上去很美，但是不可能错的话（片儿汤）
• 第二十条军规：交流沟通
  • 找到疑难问题的解决方案之后，必须和相关方进行深度有效沟通，获得理解和支持
  • 耐烦为第一要义
  • 定位为成事者，目的不是拿到答案，目的是成事、持续的成事、持续的成大事
  • 带着PPT文件，进入会议室，讲了，别人信了，按着做了，事就成了，
  • 沟通要有文件，要重视沟通文件
  • 除了沟通文件外，还要制订沟通计划并执行它，多方相关者，耐烦、耐烦、耐烦，要把一套话反复说很多遍
• 结构化表达的三大原则
  • 第一原则：遵从金线原理
    • 从最后结论开始表达，沿着逻辑线，给出由事实构成的论据，用论据通过论证证明最后结论（中心论点）
    • 两种表达结构
      • 简单坦诚阳光的结构化表达：
      • 循循善诱的结构
  • 第二原则：实质大于形式
    • 真知灼见要大于你的嗓音、PPT、演示能力等
  • 第三原则：事实胜于雄辩
    • 用数字说话，用图表说话，让自己的论据、论点和论证像金字塔一样牢固
  • 三原则之外：
    • 电梯测试：一个顶尖的成事者，用三十秒或用三页Word和十页PPT说清楚
    • 遵从单数原则：结构化表达，金字塔支柱最好是单数，不要超过九个
    • 遵从见面原则：见面交流效率最高
• 什么时候使用金线原理
  • 1、解决问题
  • 2、管理手下
    • 根据经验提出假设，列出第一级3-9个论据，交给手下，约定时间提交报告，再汇总排列，建造坚实的金字塔，管理最有效，领导最轻松！
  • 3、交流成果
    • 问题解决，从上到下，只汇报论点和一级论据，领导明白了，事办成了，如果领导有兴趣，可以汇报更多层级论据交流
• 什么时候忘掉金线原理
  • 在中国日常传统的交流，不是从金字塔尖到金字塔底的，而是相反的，
  • 有人找你吐槽时，他所要解决的不是他说的问题，是要不吐不快，不用替他找解决方案，要倾听，同理心下让他彻底表达
• 修炼金线的诀窍
  • ”无他，惟手熟尔“，在任何可以应用的机会里，反复练习，随时练习，不要停，直到结构化思维和表达深入骨髓
  • 出口就是一点、三点、五点，出口就是：中心思想、论点、论据、论证