导图社区 专业时代下的新增长之路
这是一篇关于专业时代下的新增长之路的思维导图，有关于企业管理、专业、专人等理论知识，学习企业管理的小伙伴们可以学习一下。
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专业时代下的新增长之路
专业时代下、专业和业余的直接碰撞
羽毛球专业员—业余爱好者 （技术、速度、力量的全面碾压
你如果不专业选手，而你的赛道会有一个专业选手即将登场，你能赢吗？深度思考一下！
基业长青的关键在于无形资产，而非有形资产
优秀的企业核心、不是资源和背景，而是知识
无形资产占比越来越高（专业/秘密、品牌，管理）企业核心能力，风险应对能力决定未来
当初凭胆量和勤奋整的金，终将平实力输出去！天道酬能
幸福的企业是相似的，“不幸”的企业各有各的不幸
战略到执行开展到位，战略九成在执行
战略领导=洞察力+决断力+执行力
战略
市场洞察
业务设计
创新焦点
占率意图
人才
活力
组织
关键动作、依赖关系，
差距分析
业绩差距
机会差距
战略指南针=愿景+使命+价值观
大部分企业并没有稳定的架构中、重复迭代自己的错误，
你对专业是怎样思考的？
专业是有稳建成熟的体系，只是和很多人的认知层面不一样
资源聚焦、人才聚焦、产品聚焦
研发--慢即使快，少即是多，精益求精
最大 的浪费是做出失败的产品的浪费
公司最重要是投资人才的投资
一把手最重要关注的不是业务，而是干部和战略
2B 销售也应该项目化管理，流程化运营
专业==实现N倍的人均效率的增长之路
人力资源变革
产品研发变革
财经体系变革
客户关系变革
三个效应--为什么专业重要，却不走专业之路呢？
第五次围剿效应---高手才会实事求是，普通人只是照着葫芦画瓢
商鞅变法---修炼之路痛苦效应--管理变革之难，难于上青天
什么样的
乱花渐欲迷人眼效应
管理八仙过海各显神通，各有各理，什么样的管理是适合企业内部的管理？思考
专业在哪些领域构建
战率力
动员力
组织管理
文化与价值观
干部于人才管理
绩效于激励管理
产品力
市场力
供应力
最适合自己公司的管理体系，流程化、可复制化
靠人的脑力智慧，不能靠资源提升效，通过管理，增加人均效率提升增长---1=6人效
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