导图社区 团队激励基础
团队激励的基础知识,主要是团队概念还有分类等等,全面系统地揭示了创建团队的方法和激励理论,帮助每一位追求卓越的经理人掌握更多的激励技巧,打造高绩效团队。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
团队概论
团队的构成
目标( Purpose)
人(People)
定位(Place)
职责职权(Power)
计划(Plan)
团队的基本特点
思考性. 自主性 协作性
团队发展历程
团队组建期
团队激荡期
团队规范期
团队高产期
团队修整期
常见团队类型
跨组织团队
多功能型团队
自我管理型团队
问题解决型团队
贝尔宾团队角色测试
1.推进者 8.监督员 2.实干家 7. 智多星 3.完美主义者 6.外交者 4. 协调员 5.凝聚者
团队的作用
01最优化的人员组合
02 最大化的资源整合
03最优化成员凝聚力及动力
04 最大化的组织效能
团队概念
团队是在一个特定的可操作 范围内,为实现特定目标而建立的相互合作、一致努力的由若干成员组成的共同体