PMC工作流时间线

PMC是指对生产计划与生产进度的控制以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容即PC和MC。

PMC时间线

• 每天下午
  • 将新增销售订单添加至订单状态表
  • 责任人：MPS组
• 周二下午
  • 发布初版MPS
  • 该版MPS包含截至上周最后一个工作日下班前所下所有销售订单
  • 该版MPS应将车间日最大产能、明显的物料短缺等重大交付瓶颈考虑进去
• 周三上午
  • MC将MPS未来7~14天订单做模拟欠料分析，并将数据发送至采购部，采购部做交期统计
  • 其它各职能部门（设备、人资、行政等）评估瓶颈因素，若不能解决，则需反馈至主计划员
• 周三下午
  • 召开计划-物控-采购三方会议
  • 参会人：主计划员、PC、MC、采购部全员
  • 针对MPS未来 7~14天欠料做回复，如升级至采购经理处仍不能满足，则MPS需被迫调整
• 周四上午
  • 召开计划-销售双边会议
  • 参会人：主计划员、销售部相关人员，采购、PMC列席
  • 与销售部门重新核对根据物料交期调整后的MPS各订单交期，若有争议升级至经营层处理，最终版本MPS需各方签字确认
• 周四下午
  • 发布MPS定稿
  • 其它各职能部门（设备、人资、行政等）评估瓶颈因素，若不能解决，则需反馈至主计划员
  • PC将MPS解析为各自车间工序生产日计划
• 周五上午
  • 召开MPS-PC衔接会议
  • 主计划员主持召开，根据装配车间计划，各前序车间PC反馈无法满足或有异常瓶颈、不合理的地方，由主计划员主导解决，若有不可调和矛盾，升级至经营层解决，最终版本生产日计划需各方签字确认
• 周五下午
  • 发布车间生产周计划定稿
  • 车间二线人员评估瓶颈因素，或不合理处，若不能解决，则需反馈至各位PC
• 每天上午
  • 整理并分析各车间前一日生产数据，并输出经营数据
  • 责任人：各PC
• 每天下午
  • 每天下午两点前需上传生产日计划，该计划至少包含下辖各线体未来15天生产计划，且从上到下，从左到右具备可执行性，且照比昨日上传计划，今、明两天计划不可变更，昨日落产补排产顺延除外。
  • 责任人：各PC