采购审批权限职责脑图

本思维导图介绍了各部门采购审批权限职责，内容涵盖了申请人、部门经理、采购员、采购经理、副总经理、总经理，想了解的朋友收藏下图吧！

各部门采购审批权限职责

• 申请人
  • 1.针对实际情况提出采买需求（需和仓库复核）2.对采买的物件的数量、型号、品牌、请购用途进行说明并填写完整。3，针对每个月的采购进行部门统计汇总。
• 部门经理
  • 1.了解部门预算对此订单的重要程度做出判断，是否需要购买。2.对购买的物品需求进行查核。避免买错、多买、漏买等情况发生
• 采购员
  • 1.对购买产品的价格负责。完成三方比价。
• 采购经理
  • 1.对购买的品牌型号进行确认，是否可以用相同功能且价格更低的件代替。2.针对选择的供应商是否在公司合格供应商名录内，且针对付款条件，产品质量，售后服务进行评估选定。
• 副总经理
  • 以公司生产保供为前提，审核该订单的是否需要、紧急程度、库存情况等。
• 总经理
  • 从公司整体布局规划、资金链等情况最终审批