企业亏损的原因思维导图。

这是一篇关于企业亏损的原因思维导图，导致企业亏损的原因复杂和多样，总结了质量问题、人员问题、成本费用等。

为什么企业会亏损

• 人
  • 为什么人均能效低？
    • 人的能力差
    • 谈判有偿辞退不合格的员工 提高优秀员工的待遇
  • 为什么高薪人员空降兵从来没有成功的先例。发挥不了作用，浪费人力成本？
  • 无为而为。 给新人 新的一个团队、新的一个市场，公司不进行管理，让新人自己演绎。
  • 为什么没有管理合伙人。合伙人业绩差距大，有些人几乎没怎么做单
    • 可针对业绩差的区域制定活动方案或进行考核
    • 对于没有业绩的合伙人或可降级为经销商；对于空白区域发展新的经销商或合伙人。
• 成本费用
  • 为什么直接人工成本过高一直没有受到控制？
    • 以冷霸班组为例，该类产品直接人工成本达到20%，且没有明确的计价方案。因为定位为战略产品，所以一直对“业绩、费用、成本等”都没有定下指标。一直在P4艰难徘徊。建议明年重新定位。一起做好年度预算
    • 年度费用没有预算，很多活动都是临时加上去，费用不受控
      • 做好年度规划，费用预算，每个重大活动必须通过预算方可启动
    • 在生产或经营过程中无法有效控制成本，导致成本过高
      • 加强采购管理，采购科在采购时抓好质量的同时控制采购成本
• 战略与计划
  • 为什么产品战略并不算成功？
    • 因为我们闭门造车或只依赖早已经停步的合伙人。 我们对市场及策划类人员，招聘及融入上，有自身的客观条件缺陷。那就借脑或外包。 找专业公司做顾问、做策划；花钱买调查报告等等
      • 市场竞争力不足，品牌推广、宣传力度不够，导致销售收入不足
  • 市场竞争力不足，品牌推广、宣传力度不够，导致销售收入不足
    • 增加品牌宣传活动，可与区域合伙人或经销商合作，线下参加展会等。线上多渠道增加公司产品或企业宣传推广。
• 质量
  • 因为产品质量不受控，一卖出去就出现问题售后马上跟上，设备维修价格超出产品出厂销售价格
    • 抓好产品质量，从零部件到整机，严格执行3+1检查。